贵州贵阳中天会展城商在业项目业态定位思考.pptVIP

贵阳中天会展城商业业态定位思考;项目所处的位置分析—— 贵阳新城中心区、 CBD中央商务区 ;项目发展的机会分析——;项目发展定位的基本原则—— 1、战略思维 2、战略眼光 3、前瞻意识;当前流行快时尚——新城控股常州吴悦广场项目;当前流行快时尚——万达广场项目;当前流行快时尚——龙湖商业项目;快时尚创造的吸钱神话------;快时尚的发展危机——;奢侈品是永不落寞的潮流——北京新光天地;奢侈品是永不落寞的潮流——杭州大厦购物中心;奢侈品是永不落寞的潮流——深圳华润万象城;奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城;奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城;奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城;奢侈品是永不落寞的潮流——杭州万象城;奢侈品创造的吸钱神话;项目运营实际——万达的实际经营情况，单一快时尚+核心店做轻了购物中心的档次，同质化严重不利于竞争------ ;2011年万达广场经营情况与目标对比;商业物业没有固定的价格，只有价值，不同时点上的价值决定不同时点上的价格，而价值是通过经营获利能力决定的，因此，商业定位应选最合适的，最能彰显和实现商业价值的，而且对永续经营的品牌形象和影响力支撑有用的。; 以华润万象城为例 2011年营收52亿，按照25%扣点计算毛收入13亿元，按照18.8万平米计算，月每平米带来毛收入576元，扣除管理费及宣传推广等费用76元，实际每平米每月带来纯收入500元