浅析EPC项目中仪表施工管理问题的要点.pdfVIP

学兔兔 38 CHEMICAL ENGINEERING DESIGN 化工设计2010，20(4) 浅析EPC项目中仪表施工管理问题的要点 徐 伟 中国石油天然气管道局中油龙慧自动化工程有限公司 廊坊 065000 王亚胜 中国石油天然气管道局维抢修分公司 廊坊 065000 任洪理 中国石油工程建设公司 北京 100120 摘要 按EPC项目管理的总体要求，为确保项目建设目标的顺利实现，通过对仪表工程过程中遇到 的问题，探讨仪表专业在施工管理过程中的关键点以及项目执行过程中采取的必要方法，着重研究项目准 备阶段、施工阶段及调试阶段仪表工程管理的问题。 关键词 EPC仪表 施工 项目管理 在石化EPC项目建设过程中，仪表施工是 工作并形成备忘录。 项目建设的关键之一。仪表施工要在整个EPC (3)按照国内或国际的相应标准，根据业主 项目进人中期后才开始进行，其施工质量直接影 提供的相关图纸资料和往来文件，分清甲、乙、 响到生产过程的准确性及安全性。就整个项目建 丙三方供货界面，统计购置物资的型号和数量， 设而言，仪表专业工程量占的比例较小，建设期 按照项目总体进度的要求，落实自购设备及材料 短。EPC总体进度控制中，仪表专业不会出现在 的采购工作。按照施工界面明确项目施工范围以 项目管理的关键路径上，如果关键路径的工期压 及工作量等内容，并对现有的施工力量和各方资 缩或延期均会直接影响到仪表专业的有效施工时 源进行测算和评估，按照主项目进展情况，编制 间。石化项目仪表专业界面较多，设备安装的位 本专业项目实施计划、资源动迁报表及工程量清 置、方法、施工质量都会影响到DCS或SCADA 单，形成相关文件提交业主审批。 系统获取参数的准确性。因此，合理进行EPC 1．2 确认项目内容和编制施工程序文件 项目的仪表施工管理是必要的。 (1)要根据施工资料、最终合同文本，结 根据仪表专业的施工特点，本文从项目准备 合当地法律法规进行项目的准备工作，明确业主 阶段、施工阶段，调试阶段对仪表专业各阶段工 最终需求目标。根据以往工程经验对新项目进行 作进行探讨。 对比和分析，列出异同点和潜在工作量，根据项 1 项目准备阶段 目所在国家和当地的验收规范，对现有施工能力 1．1 确定项目干系人、工作范围及工作量 和项目潜在风险进行评估。其评估的内容可以涉 及项目环境、启动资金、供货情况及材料市场、 (1)项目中标后，首先确定项目干系人，通 工作范围及工程量、资源需求、设备性能和人员 过总进度控制要求，了解到主项目的施工进展和 综合能力、质量保证和监控计划、工期安排、自 关键时间节点，如相关设备和物资到场时间、上 道工序完工时间、主项目