如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前期策划.pdf

Project Management l项目管理 学兔兔 彭振河 中国寰球工程公司 北京 100029 摘 要 为满足国家石化工业快速发展的需要，必须尽快提高石化项目的EPC总承包管理水平，应从大型石化工程项目 EPC总承包的前期策划开始，做好设计、采购和施工主要内容的策划。 关键词 工程项目 EPC 总承包 前期策划 中图分类号 F284 文献标识码 B 文章编号1672-9323(201 1)04—0044—04 1概述 程项目的规模、概况，项目的建设背景、工程投资、工程内容、建 在我国工程项目建设推行EPC工程总承包也已有二十余 设项目的体制以及建设方组织机构和管理模式等。 年的历史，但多数工程公司工程项目EPC总承包的经验还稍显 熟悉项目总承包合同内容，因为合同是项目执行的基础，只 不足，与发达国家工程公司相比，还有较大的差距。国内的一些 有在完全清楚了合同内容后，才能完成好工程项目的总承包策 EPC总承包工程项目执行下来，多数都成了E+P+C的管理结 划。 局，没有很好的发挥EPC总承包的管理优势。 其中一个重要 2．2制定总承包工程项目的管理目标 的原因就是一些工程项目在开始前没有进行认真的前期策划， 做任何事情之前，要取得较好的效果，必须提前制定好工作 致使 EPC工程项目总承包的管理优势没有很好地发挥出来。 所要达到的目标，这些目标包括项目的总目标和分项目标。国内 项目前期策划是通过调查、研究和收集资料，在充分占有信 石化项目的总目标通常为：项目管理和工程建设满足业主的要 息的基础上，围绕项目的总体目标和各阶段目标进行组织和管 求，实现项目高可靠性、可操作性，实现项目全生命周期低成本， 理，通过经济和技术等方面的科学分析和论证，找出实现项目目 争取国家工程项目总承包管理金钥匙奖。 标的最佳途径，为项目决策和实施提供保证。 2．3总承包项目管理的分项目标主要为： 大型石化工程项目EPC总承包的前期策划应包括三个方 2．3．1项目HSE目标 面：总体前期策划、设计、采购和施工的前期策划以及项目管理 零事故、零污染、保证工程人员的健康，努力实现工程项目 控制措施的前期策划。 的本质安全。 2大型石化工程项目总承包总体前期策划 2．3．2项目质量目标 确保各项技术指标达到合同要求，设计质量合格率为 工程项目确定以后，特别是对于投资大、工艺复杂、项目执 100％，设计方案先进、合理、经济、实用；采购质量符合设计要 行工期长、工程量较大的大型石化工程，要尽快成立强有力的工 程项目领导班子，建立专业齐全的项目组织机构，制订详细的各 求，符合国家和行业现行的技术标准和规范；工程施工质量合格 专业之间的岗位职责和工作分工，制订前期策划的工作大纲和 率为100％，试车和投产一次成功； 任务分工。石化工程项目的前期策划一定要以项目全生命周期 2．3．3项目进度目标 制定各阶段进度计划与措施，按期达到各阶段的里程碑计 为策划对象，制订科学合理的前期策划里程碑，定期组织召开专