绩效合同演示.docVIP

绩效合同 编号 受约人信息 发约人信息 姓 名 张XX 姓 名 李XX 员工编号 SH-001 员工编号 DH-010 单位（部门） 生产运营部 单位（部门） 总经办 岗位（职位） 部长 岗位（职位） 总经理 有 效 期 2006 年 月 日 考核指标名称 淘汰值 目标值 挑战值 权重 实际值 加权得分 关键事件描述 0分 60分 100分 1 发电量 0．9＞ 0．9-1亿千瓦 时-1.1 ＞1．1亿千瓦时 30% 0．95 57分 —— 2 非计划生产停运次数 ≥1次 0次 — 20% 0次 60分 —— 3 非计划降出力次数 ≥2次 1次≤ 0次 10% 2次 0分 —— 4 入炉煤与入场煤热值差 130大卡以上 130-120大卡-110 110大卡 20% 120 60分 —— 5 盘煤亏额 2．5以上 2．5-2万吨-1 1万吨 15% 1万 100分 —— 6 技术管理综合评价 2006年10月31日之前组织完成锅炉运行的技术标准的更新，要求包含所有工艺流程标准并具备可操作性，一次性获得公司技术管理委员会的审议通过（1、早于起初规定的完成时间一周以上为A等绩效，100分；高于起初规定的时间一周内完成为B等绩效80分；恰于、迟于起初规定的时间一周内为C等60分；迟于起初规定的时间一个月以上完成为D等绩效，0分；） 5% B等 80分 完成时间：2006年11月25日；质量：工艺流程的标准基本获得审议通过（参考文件：总经理办公会议纪要） 个人考核总得分（计算公式） 60．1 综合绩效总得分（计算公式） 60．1 等级认定： B等 编号 加减分值 关键事件陈述 　1 -5分 　本月未及时配合公司人力资源部完成人员考核工作：31日前未完成考核结果的报表统计，经管理委员会认定无特殊理由 　 　 　 　 　 　 　 　 绩效考核最终结果 55.1 是否有否决项 无 计分等级最终认定 C等 注加减分要求：加分总分最高不超过15分，减分最高不超过5分 计划确认签字 受约人签字 发约人签字 间接上级签字 请签字确认考核结果： 请签字确认考核结果： 请签字确认考核结果： 签字日期： 200 年 月 日 签字日期： 200 年 月 日 签字日期： 200 年 月 日 考核确认签字 受约人签字 发约人签字 间接上级签字 请签字确认考核结果： 请签字确认考核结果： 请签字确认考核结果： 签字日期： 200 年 月 日 签字日期： 200 年 月 日 签字日期： 200 年 月 日 主合同附件《指标解释表》 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------