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生产部工作学习说明 报告 ：柳庆宏 日期 ：2009/7/6 学习计划及建议改善事项 1.学习计划及工作内容 2.教育训练机制建立 新进人员教育训练/在职员工教育训练及考核机制 3.生产品质活动的建立 品质改善PDCA环循圈建立 4.6S规范性管理 人员/环境安全教育训练/建立持续改善小组 1.学习计划 1.新进人员通识考核及专业能力认证，建立合格上岗机制，训练员工品质意识。 2.培养专业内部讲师，并定期组织公司员工进行培训。 3.将教育训练纳入员工年度绩效考核，提升员工积极性。 4.采取优胜劣汰的考核机制，吸取高素质及工作能力强的员工。 5.专人教育训练提升各线人员专业能力。 6.管理层人员的管理及品质相关知识教育训练及考核制度建立。 7.生产部教育训练依照技术部门作业标准书为主。 3.1生产品质的建立 依照目前公司品质经营状况，无数据化管理，各生产状况无法量化，品质活动无法进行指标性建立，品质绩效好与坏无人问津，供应商与厂内品质问题与目标为何？？？建议：公司建立相关品质管理活动，及定义绩效指标，现场生产建立数据化管理。（建议最基本的PDCA持续改善） 3.3生产品质的建立（电源线不良数据柏拉图） 3.4品质改善活动补充说明 1.由质检部主导每周定期品质会议检讨 2.订定各机种型号品质目标及供应商来料合格率，并进行品质改善活动 3.生产部统计每日合格率，并层别前三大不良项目协助技术部进行分析改善 4.技术部提出对各产品工艺流程改善方案及合格率目标提升,sop更新及对生产单位进行教育训练。 5.研发部在工程试样过程中，问题点收集及检讨，主导量产前检讨会议，召集相关部门（生产、技术、采购、质检）与会，降低产品量产风险及问题改善追踪及责任方确定 4. 6S规范性管理 1.建立各部门6S权职划分。 谢谢！ * * 目前现场学习进度：卫星接收机、总装线部分机种工艺流程、计划生产排线规则、tv1品质状况、部分总装线机种产能掌控、6s推行状况，生产部各线品质掌控。 績效考核 資格認証 新人教育訓練課程 规定时间認証考核 每月績效考核評定 新人考核 定义学习内容及时间 在職考核機制 2.1生产部教育训练机制建立 2.2新人上岗认证及在职人员考核流程 2.3教育训练补充说明 7.效果維持 8.反省及今後計劃 6.效果確認 3.方策擬定 2.課題明確化與目標設定 1.主題選定 4.最適策追究 5.最適策實施 P 管理人員 D 作業人員 A 管理人員 C 檢驗人員 1.主題選定 PDCA 活動計劃的製作 CA-PDCA 活動計劃的製作 2. 現況把握 2. 課題明確化 3. 方策擬定 3. 要因分析 6. 效果確認 5. 最適策實施 4. 最適策追究 7. 效果維持 5. 對策實施 4. 對策擬定 8. 反省及今後計劃 適用 何種 QC STORY 的判定 3.2生产品质的建立PDCA 實施步驟 2.建立6S奖惩制度，每周或每月进行评比，奖励前三名线别或部门，惩处排名最差且严重缺失累犯不改的单位，使各部门之间进行良性的竞争，提升公司每一位员工的6S意识。 3.各部门6S缺失改善进度及目标设定，分一般缺失及严重缺失的件数。 4.各物品区域标识、责任划分，做到物物有标识，事事有人管。 5.每月由6S小组评选1－3名6S优秀员工，使6S能在基层生产影响性，提高员工的素养。