3项目管理组织(打印版).pptVIP

组织管理的发展趋势 ?项目管理与企业管理能力的加强 企业管理的三个层次 管理的层次 组织策划的主要内容 反思 ？ 由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。 组织结构基本模式 职能型组织结构模式 对业主方组织结构的思考和建议 项目型组织结构模式 矩阵型组织结构模式 矩阵型组织结构模式 矩阵型组织结构模式 项目型企业环境导入项目管理的三个根本问题 公司没有共同语言，人们只从自己的角度或职能来看待组织 项目团队缺乏对创建和实现正确战略的高度一致的技巧 缺乏简单有效的管理多项目环境的技巧 项目型企业环境下的职责分工 项目决策层 一个成熟、优秀的项目经理到底需要具备哪些素质？ 项目经理的角色 整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者 项目经理的特点 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力 项目经理角色的转变 优秀项目经理所应具备的素质？ 紧盯目标 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 团结协同 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 有章有法 优秀项目经理所应具备的素质？ 项目经理的核心技能 团队组建 冲突解决 项目管理（特别是计划编制）技能 公共关系技能 业务技能 领导技能 谈判和沟通技能 挑战风险的勇气 战略眼光 工程管理咨询合同谈判以前的研讨会（2002年4月1-2日） 大中型建设项目决策与实施过程中通病与误区分析 项目控制与管理基本理论 项目总控（PROJECT CONTROLLING）模式在大型工程建设管理中的应用 举办工程管理研讨会的意义 双方就工程管理咨询的服务内容进行了框架性沟通； 为有针对性地编制工程管理咨询建议书创造了条件； 为工程管理咨询合同的谈判和签定奠定了基础。 启示 研讨为双方建立了深度讨论合作的共同语言； 研讨是专业项目管理咨询公司展示魅力的很好方式； 工程管理咨询是个性化的专业咨询服务，对项目管理咨询公司提出了挑战，特别是在咨询合同未签定以前。 白沙项目文化实施成效 单位 技改办主任 各专 业组 总控组 设计院 工艺咨询单位 施工 单位 监理 单位 技改办 主任 ? √ √ √ √ √ √ 各专 业组 √ ? √ ? ? ? ? 总控组 √ √ ? ? ? ? ? 设计院 √ ? ? ? ? √ √ 工艺咨询单位 √ ? ? ? ? ? ? 施工 单位 √ ? ? √ ? ? √ 监理 单位 √ ? ? √ ? √ ? 表格内显示“√”表示具有相互发送函件的权利。 函件制度（各单位和部门发函的权限） ? 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目 业主代表/副代表函 编号：JG0/6710/000 内容： 主送： 抄送： 日期： ?  拟稿人： 业主代表/副代表： (刘建福/黄昂) 函件标准格式 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目 业主方管理工作流程示例 招投标管理流程 投资控制工作流程 总体设计优化工作流程 项目顺利实施的保证：和谐的项目文化 白沙项目文化 项目利益高于一切 项目顺利实施的保证：和谐的项目文化 一个中心：项目利益高于一切 ?自主管理、技术负责； ?无边界协同、知识共享； ?求真求善、换位思考； ?宽道窄距、有效沟通； 对项目终身负责、责任唯一； 对质量终身负责、项目唯一。 项目顺利实施的保证：和谐的项目文化 两个原则 20:80原则 快乐原则 项目顺利实施的保证：和谐的项目文化 关键技术和核心流程达到最优： 追世界先进技术；最先进不一定是最好的；采用可靠、成熟的技术。 　　…… 20:80原则 项目顺利实施的保证：和谐的项目文化 快乐原则 与自己奋斗，其乐无穷: 充满激情、否定