4-2项目进度管理(打印版).pptVIP

进度管理主要内容—— FROM PMBOK 活动定义 活动排序 活动工期估计 制定进度计划 进度控制 网络计划技术概览 1.1 网络图的组成 1.2 工作关系的表达 虚工作： 常见逻辑关系的表示方法（1） 常见的逻辑关系表示方法（2） 常见的逻辑关系表示方法（3） 常见的逻辑关系表示方法（4） 常见的逻辑关系表示方法（5） 常见的逻辑关系表示方法（6） 常见的逻辑关系表示方法（7） 常见的逻辑关系表示方法（8） 常见的逻辑关系表示方法（9） 1.3 网络图的绘制 例1： 例2： 1、工作持续时间 ( Di-j ) 2、工作最早时间 （1）工作最早开始时间（ ESi-j ） （2）工作最早结束时间（ EFi-j ） 3、网络计划工期 （1）计算工期 ( Tc ) （2）计划工期 ( Tp) 4、工作最迟时间 （1）工作最迟结束时间（ LFi-j ） （2）工作最迟开始时间（ LSi-j ） 5、工作总时差（ TFi-j ） 6、工作自由时差（ FFi-j ） 概念：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 进度管理软件 Ms Project 大众化的项目管理软件，50%以上的项目管理者使用该软件 P3（Primavera Project Planner） 专业级项目管理软件，83年第一版，主要基于CPM方法，全球60%以上大型建设项目项目管理者使用该软件。 多快好省 计划的作用：不仅是自身工作的指导，也是告诉别人你如何开展工作，以方面项目参与方的协作。 不希望听到兵来将挡，水来土挡这句话。 明确的目标包括：“后门”以及重要节点； 范围和内容：不明确内容的计划可能忽略一些重要的工作，随着项目进展会使工作陷入被动局面，因为一些人可能会严格执行你编制的没有清晰范围的计划； 计划在哪里？如果在你的大脑里，别人无法知道，不利于开展工作；如果在别人那里，如监理、承包商等，这些计划你可能要谨慎对待，因为每个单位编制计划的范围、态度和立场都不同；计划在墙上？除了里程碑节点以外，不建议将计划挂在墙上，因为这些计划可能会调整，有的项目部将计划作为装饰品；如果有了合理计划，那执行情况如何？有没有检查调整？重要的节点能否保证？ 多项目计划？不要用单个项目计划的思路来管理多个项目计划，单个项目进度控制的重点是保证人材物的供应，而多个项目重点在协调，因此你要理清你所负责项目的计划系统，而不是杂乱的计划，到处救火，“消防员”； 进展：对你的项目进度目标有信心吗？信心来源于哪里？关注项目进展的人对你的项目是否充满信息？ 项目充满变数，要运筹帷幄，必须未雨绸缪。 变化使我们的生活充满色彩，变化也给我们带来了很多麻烦。晴天还有霹雳，不要希望天天风调雨顺。屋漏偏逢连阴雨的情况经常发生。 深圳地铁３号线，铁道第二勘察设计院是勘察设计总承包，中标方案和扩初设计，在后期施工图设计确定的情况下，香港地铁作为投资商介入，业主构成发生变化，香港地铁要求对后续项目委托提出要求，铁二院需要重新思考后续工作问题。 长沙卷烟厂在项目拆迁时遇到了问题，因此项目被迫调整为分两期建设。等等。上海世博会涉及到的问题更多，因此需要对各种风险和突发事件、重大事件进行预测和分析，提出预案。 洋山深水港制订了多个应急预案，包括防台风、消防、卫生防疫、爆破应急方案等，以减少突发事件的产生。 但计划也不同频繁的调整，否则失去指导意义。 条理化，有助于使工作有条不紊的进行，工程就象打仗，但不要打乱仗。 由于涉及到的单位多，人员多，必须将主要工作流程化，让每个参与单位、参与部分都清楚的了解流程。 使计划和报告具有可读性，可视化，形象化不要额外增加人的负担。 大量的数据处理，需要自动化。 无主题：主持人，无休止：扯皮，毛遂自荐；无结论：决策人不在场 1 3 垫层1 4 2 6 挖槽1 墙基1 5 挖槽2 垫层2 墙基2 7 回填土1 8 回填土2 1.3 网络图的绘制 — E、F H G C D — D、E G D A C H A、B F E、F — B G、H A、B E C、E、F — A 紧后工作 紧前工作 工作 紧后工作 紧前工作 工作 1 3 7 C 2 A E B 4 6 5 F D 8 G H 表 1 表 1 的网络图 1.3 网络图的绘制 网络图基本概念 关键线路上的工作 关键工作 计划实施过程中会因各种影响而发生转移 持续时间最长的一条线路，不只一条 关键线路 定义、表示方法 线 路 线路 关键线路关键工作 紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作 表现方式 工作间由于组织安排或资源调配需要而规定的先后顺序关系 组织关系 非生产性