长庆石油勘探局物流管理体系优化设计研究.pdfVIP

研究 长庆石油勘探局 物流管理体系优化设计研究 文/掣金{山倒7tI马丁~:ïE 1. 长庆石油勘探周物资供应管理 传统物流向现代物流转变，由于现代 lnvento町，供应商管理库存)模式、代 现状及布在问题 储代销模式和 JIT 库存管理模式。 物流服务从系统工程角度出发，综合 目前，长庆石油勘操周物资年来 石油企业是一个极为特殊的行 考虑了物流企吐程、各环节和各个方 面目素的互动影响。棒子供应链管珊 购最 50 亿元左右，采购物资按A日C 业。由于其主要产品牒油和天然气实 分类法分为十几个大类几十个小费。 的现代物流管理理论的研究成果主 行国京统购统销，所以企业管理的重 t是庆石油勘探局采购物资平均 要体现在以下且个方面:在物流组织 点不在销售，而主要集中在原油与天 结构及职能设定方面，主要有差异化 然气的勒棵与开发上。从物流管理角 库存8.36 亿光，周转次数为 5.94 次， 度来讲，石油企业传统的物资供应管 库存偏大，周转速度较慢，物流成本 和一体化两种观点，从 20 世纪 60 年 理将企业物流分成三个阶段:采购物 高，物流布局不合理。 2005 年物资管 代起，物流管理逐步一体化，企业开 理职能划归生产运行处厨，职责仍需 流、企业内部生产物流和销售物流。 始通过机构囊组突出物流功能，其组 织结构的发展大致经历了分离的功 然而石油企业在管理过程中并没有 进…步明确、流程还未完全理l顺;随 费体物流与供应链管理的概念，采购 着物资供应主体的多元化，物资供管 能结构、功能集合的阶段及过程集合 部门最关注的是供应商选择、采购谈 分开的管理机制还未完全形成，存在 的阶段。在物流业务流程方面，主要 判，希望获得尽可能低的果购价格; 着大库存保供应等传统的管理方法， 以两种理论为出发点，…种是由美国 戴明、朱兰和 GE 电气工程师菲根健 而低价格往往是以大景果购为代价 需要进行组织结构调攘，业务流程优 化，加强物资来购、供应过程的监督 姆提出的 TOM (Total Ouality 的，容易形成股大的库存，增加仓储 管理，将原来的物资管理由后勤服务 Management ) ，即全面质量管理;另 费用。同时，仓储地点的选择、仓库的 布局、库存量的控制、运输方式与线 转变为企业管理的重点。并以勘探周 一种理论是 20 世纪 90 年代由美国 当前物流运力蕴含，构建物流管琅平 麻省珊工大学教授 Hammer 首创的 路的选择等都成了先关紧要的附属 台为现机，利用供应链管理