【团队管理-精选讲议】=团队管理陕西移动培训讲议【P066】.pptVIP

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  • 2017-05-11 发布于浙江
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【团队管理-精选讲议】=团队管理陕西移动培训讲议【P066】.ppt

推进者 角色描述:说干就干,办事效率高,他们自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,他们总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争辩,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 典型特征:挑战性、好交际、富有激情 作用:是行动的发起者,在团队中活力四射,尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者,他们敢于面对困难,并义无反顾地加快速度;敢于独自做决定而不介意别人的反对;推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 优点:随时愿意挑战传统、厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。 协调者 角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实现目标的过程中妥善运用,协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 作用:擅长领导一个具备各种技能和个性特征的群体,其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力,善于协调各种错综复杂的关系,座右铭是“有控制地协商”,喜欢平心静气地解决问题。 优点:目标性强,待人公平 创新者 角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新且富有想象力,是“点子型的人才”;他们爱出主意,其想法往往十分偏激和缺乏实际感;创新者不受条条框框约束,不拘小节,

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