施工进度控制计划说明.doc

施工进度控制计划说明 a).9.1 组建高效的项目经理部，配备经验丰富的管理人员，投入足够的精干队伍，从组织力量上保证本工程施工进度如期实现。 b).9.2 强化计划管理。以施工合同工期为目标，编制分项进度计划，并按月编制施工作业实施计划，在交叉作业阶段编制旬作业计划，确定每日完成工程形象进度，当日形象进度必须保证当日完成，确保总体施工进度计划按期完成。 c).9.3 准确及时作好施工准备工作，按施工进度需要提前三天以上将材料与构件、施工机具和劳动力应提前进场，做好一切施工前的准备工作。 d).9.4 项目经理部建立每日碰头会制度，检查当日工程进度，随进度解决施工中存在的问题，布置明日及后几日任务。 e).9.5 在施工中尽可能采用先进的施工方法，必要时在混泥土中掺加早强剂，以加速早期强度和加快施工速度。 f).9.6 采取两班作业，合理安排穿插工序，实施立体交叉平行流水作业，以缩短施工周期。 g).9.7 我部将与建设、监理、设计单位搞好配合，发现问题提前联系，把问题解决在施工之前。必要时做好记录或制图送交有关单位备案。 h)9.8 积极与健康、监理单位联系，及时报送工程进度予标，保证资金及时到位，做到专款专用。 i)9.9 施工进度实施要一步到位，确保工程质量一次合格，避免因质量问题造成返工，而拖延施工进度。 II.施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施： 详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。 根据计划任务编制相应的劳动力、材料需要用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。 通过定期与不定期的碰头会、调查会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取正对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。 安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。 组织技术过硬、素质高的施工队伍，强加施工过程中的组织管理、平衡调度。 施工过程中做好各项施工准备工作，特别市原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。 实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。 合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。 做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日假期利用经济等手段稳定劳动力，使节假日期间的施工生产正常进行。 本工程装修前半段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。 e)总平面布置 本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理师一项十分重要的工作。 现场总平面布置说明 根据我们实地勘察和业主的要求，我们考虑现场进行如下平面布置，沿业主提供的红线设置一道临时围墙，沿南、东两侧围墙分别布置现场办公室、材料仓库、电工房、机修车间、食堂、宿舍和厕所。在基坑周边空地上布置钢筋车间及堆场、木制车间及堆场、搅拌机、砂石场。塔吊布置在I区南侧1-10轴-1-11轴之间。地下室施工阶段，在风雨操场用地临近教学大楼出布置两台输送泵，地下室施工平面布置见（附图-5），具体见施工总平面布置见附图-1.临时用地见附表—6. 现场临时供电、供水 现场临时供水、供电布置见附图-6和附图-7. 用电负荷的计算 在整个工程的施工阶段，现在用电分为施工机械用电、施工照明用电。本工程施工机械设备表见附表-4，计算负荷为: P=1.05× 2、配电方式与现场用电布置图 临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设与地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。现场设置一个配电柜，线路采用三相五线制，具体线路布设见附图-7. 施工供水管线布置 根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管至各用水点，临时给水见附图-6. iii.施工排水 在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网。排水沟示意图如下： 总平面管理措施 要使现场施工按计划有条不紊的进