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浅谈如何打造党办系统高素质人才队伍 　　一、当好“总顾问”，加强引导，使党办系统干部对本路工作要有正确的认识 　　 　　首先，要正确认识党办系统工作的重要性。党办系统肩负着把经验上升到理论的使命，当一套成熟的理论形成后，就要投放到实践中去检验。围绕遇到的新问题和新情况的解决和处理，不断得到完善和发展，形成“认识――实践――再认识――再实践”不断飞跃的循环模式。同时，党办系统工作也只有以生产经营中心工作为载体，充分融入到各项生产经营活动中，才能实现由虚变实，由软到硬，赋予更强的生命力和生存空间。所以，党办系统工作与生产经营是相辅相成、密切相关的。两者缺一不可。 　　其次，要正确认识政工岗位的报酬与待遇。一方面要认识到我们的不足。就目前的现状，党办系统干部与工程、地质等技术性较强单位人员相比，所学专业和从事岗位的要求相对比较宽松，相对采油厂而言，技术含量的高低决定了我们的报酬和待遇。另一方面要充分认识到我们的长处。选择政工专业，是党组织对我们综合能力的肯定，说明我们政治素质强，理论水平高，文字能力突出，是党员先锋模范作用的体现。我们要引以为荣。快快乐乐地投入到工作中去。 　　第三，要坚信平凡的岗位也能干出不平凡的业绩。三百六十行，行行出状元。既然选择了党办系统工作，就要多为工作想办法，不为逃避找理由，干一行，爱一行。钻一行，精一行，把份内的工作处理好，把份外的工作配合好。在当前竞争日趋激烈、就业机会越来越少的条件下，要树立正确的价值观、人才观、危机观，自觉地将实现个人价值最大化与实现企业效益最大化统一起来，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，感恩于企业，忠诚于企业，奉献于岗位，勇于承担责任，勇敢迎接挑战，创造性地干好工作，努力实现企业价值和个人价值同步发展。 　　 　　二、当好“总教练”，加强培训，使党办系统干部都能独当一面 　　 　　加强培训，要做到有的放矢。一是培训内容需要化。通过深入基层进行调查研究，详细了解基层党办系统干部需要提高什么。培训内容要和被培训者的管理愿望和学习愿望结合起来，与被培训者的需求相吻合，分批培训，分片开展，因材施教，对症下药。二是培训目标明朗化。要坚持“培有目标，培后能用”的原则，把培训对象与岗位流动、提升方向结合起来，让被培训者在工作中的作用得到明显体现和发挥，确保培训效果。三是培训方式多样化。通过讲座、报告会、培训班等形式，加强理论素质的培训；通过案例分析、外出参观、考察等形式，加强理论与实践的对接。提高实践水平。 　　加强培训，要善当伯乐，更要用好千里马。璞玉不琢难成器，璞玉琢之而置之，则是最大的浪费。在党办系统干部的培训和使用上，不仅要善于发现和精于雕琢后备干部，更重要的是在熟悉和掌握每个员工详细信息的基础上，根据每个人的工作能力、办事效率、执行力、责任感、年龄结构、文化层次、性格与特性以及每个岗位的工作性质、工作特点、工作要求，把每个员工合理配置到最适合的位置上，使人尽其才。 　　加强培训，要有动态的人才使用观。在这个信息化高度发达的时代，知识经济发展日新月异。物质与文化层次的不断丰富，人们对“人才”的理解与要求也在逐步提高。今天的人才不一定是明天的人才，今天的人员配置是优秀的合理的，但随着时间的推移，工作思路、文笔方向、管理能力、服务质量的标准、内涵在不断的提高与扩展，也不一定会适应明天党务工作的需要。同时，员工在一个岗位上呆的太久，容易产生审美疲劳，所以，在党办系统各岗位的介定和配置上，一定要用动态和长远的眼光去对待和管理，要及时调整，与时俱进。 　　加强培训，要切实搞好党政职务交叉和岗位轮换问题。行政职能和党务职能要交叉任职，互为补充，有利于协调组织好交叉性的工作，共同把企业经营好，但不能搞形式，要切实落到实处，确保能管的住、听的下、干的实。基层行政干部和政工干部要定期交叉轮换，把“润物细无声”的思想政治工作融入生产经营。使行政管理更趋人性化。把雷厉风行的生产作风带到思想政治工作中来，使思想政治工作更加务实，利于行政和党委相互了解，从而进一步增强团结协作的能力。 　　三、当好“总后勤”，加强沟通，使党办系统干部在宽松环境下快乐工作 　　好的企业应该时刻关注人、重视人、服务人，党办系统各级领导应当致力于创造一个良好的环境和不断学习、实践的舞台，在党办干部中形成一种发自内心的认同感和归属感，使他们把企业的事当作自己的事来办，从而才能把自己的个人价值与企业发展紧密相连。培育政治上的认同感。应该真诚地对待党办系统或办公室每一名成员，充分赋予他们主人翁地位的相应权利，让他们能够积极和广泛地参与到系统或办公室的管理中来，把系统或办公室的事当成自己家的事。制定每一项制度和做出每一项规定时，要切实征求系统或办公室成员的意见和建议，倾听他们的声音，感受来自群众