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浅谈煤炭行业管理方法 　　 摘要：现代煤矿规模越来越大，管理越来越国际化，技术越来越复杂，造成煤炭行业优秀的管理人员紧缺，如何洞察优秀的管理人员并挑选出来安置到合适的工作岗位上成为一个紧迫的任务。 　　 关键词：煤炭；管理；方法 　　 中图分类号：F407 文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）11-0000-01 　　 　　在煤炭行业，优秀管理人员的思想始终贯穿企业理念、企业文化、经营管理、安全管理和技术创新等知识，懂得分析该行业的营业收入、职工收入、煤炭产量和利润的增长及行业内整合改造。重视管理方面应具备的能力、素质，工作态度、方法、理论学习，通过各种途径的训练来提高自己的政治鉴别能力、执行能力、协调能力、应变能力、统筹谋划能力，使自己在综合素质上有所提高。 　　一、会用人，善用人 　　在煤炭企业，每个矿都有自己与其他矿单位不同的地方，没有两个矿的情况是完全相同的，这就要求根据每个矿的实际情况进行管理。当然，管理的内容也不尽相同，或集中统一管理或权利分散管理。在岗位分工上，有横向或纵向或层次不同的岗位要安排人员进行负责，这就要考虑如何把最合适的人选安置进去，而不是把最好的人选来安置，最适合的就是最好的。一方面如果把最好的人才安排到一些简单反复的工作中，难免有些大材小用，另一方面如果把一些能力不足的人员安置到层次较高的岗位上可能又胜任不了，势必造成人才管理上的失误，进而造成人才流失或企业由于决策失误而经济上的亏损。 　　二、注重决策，协调干事 　　领导者的一个决策可以决定企业的兴衰。在决策方面，领导者要有思路，要有超前思想，要有积极性思维，要先想如何能成事，再提出问题。但是在工作中管理者不免有决策失误的可能性。在管理一个矿井的过程中，技术管理影响到整个矿井产量及掘进，如地质情况推断错误，通风风量计算不准确等。如何杜绝、减少决策上的失误，这就需要我们事先计划，认真调查研究，进行精细化计算，发扬民主，集思广益，考虑最优解决方案，选中的方案力争达到利益最大化和损失最小化。 　　干工作不但要决策正确，还要学会协调，要加强沟通，熟练工作方法。要学会协调，要善于与领导、同事、外单位进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，围绕上级领导的思路，积极主动地与同事和下级开展工作。作为一个煤炭企业技术领导者，更需要去协调。同事与同事之间要协调，上下级之间要协调，工作和家庭之间要协调。调节好各方面的关系，才能把事情干好。就工作来说，要圆满完成一件事情，要在决策制定好后组织各个专业口来共同配合完成这项任务，煤矿技术涉及很多安全生产的细节，需要各口人员制定好相关安全生产方面的措施及去落实这些措施制度。在工作预先的讨论中，各专业口会提出不同的意见，这些意见很多时候会相互打架，意见不统一，可能使工作难以进行下去，这就需要来调节，来沟通，来平衡好各口各人员之间的意见，这样才能圆满完成任务。 　　三、管理创新技术创新两手抓 　　要想一个企业能长足发展，推陈出新，必须管理、技术创新两手抓，将管理创新与技术创新同等对待。根据煤炭企业的性质，工作地点主要在井下，极大受到空间的限制，在相同条件下如何能使矿井高产高效的生产，就需要在管理与技术上想办法。思考企业发展战略，大力推行自主创新创新，重大创新项目不断增多，创新平台进一步拓宽，鼓励广大基层管理人员想办法，想点子，使创新深入到每个人的内心，人人都是企业的主人，人都可以创新。 　　管理创新。 　　管理创新，是提高、促进矿井发展方式转变的根本性手段，是提高企业核心竞争力的关键。通过管理创新能有效地加快生产矿井从粗放型向集约型的转变。改革原来的制度体系，打破固有的传统管理模式，引进现代企业管理制度、理念，实行企业内部市场化机制，转变资金周转的基本环节，创造先进的企业创新管理模式，实现企业持续发展，人员思想稳定汇聚。同时对管理环节进行优化，对煤炭运销、资金调度、重要物资采购、重要人事调配实行集约化改革。优化资源配置，集中生产，细化业务分工，有效地提升了矿井的管理水平。 　　技术创新。 　　第一，技术创新不能闭门造车，不能呆在屋子里空想，要调查，要研究。技术人员只有深入到井下一线跟班管理，用心观察，把在生产过程中出现的问题，存在的问题一一记录下来，反复研究，反复琢磨，看看问题到底出现在哪里。通过调查研究，改造以往的生产环节。其次，要开拓思路，务实创新，正确处理提高采掘机械化和单产单进水平与瓦斯治理、采掘顺序、采场布置、装备升级、技术改造等改造的关系，把创新渗透到各个环节。通过技术创新和改造，研究地质条件，以能综则综上午原则，促进技术改造、装备升级和推广应用。再次，技术创新，人才为本。人才始终是科技创新最重要、最根本、最宝贵的资源。没有人才，技术创