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《工程人员绩效考核表》 所在车间： 工种/岗位： 注：请直接写出得分，不要画“√”，也不必全部依照得分标准。 考核项目 权重 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成 情况（20%） 生产任务完成率（A） 12分 10分 8分 4分 服从生产调度情况 8分 6分 4分 2分 岗位知识技能 要求（9%） 岗位技能 9分 7分 5分 3分 质量指标（15%） 产品交验合格率（B） 9分 7分 5分 3分 工艺标准的执行情况 6分 5分 4分 3分 设备模具工具的维护使用（13%） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备模具维护保养 5分 4分 3分 2分 设备模具故障率 4分 2分 1分 0分 5S执行情况（16%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 4分 3分 2分 1分 劳保用品的穿戴情况 4分 3分 2分 0分 文明操作及现场管理维持程度 4分 3分 2分 1分 安全生产 4分 3分 1分 0分 劳动纪律（11%） 出勤情况 5分 3分 2分 1分 违纪情况 6分 5分 3分 0分 工作态度（6%） 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 工作量不足时 考核因素（10%） 团队活动参与积极性 6分 5分 4分 2分 培训效果 4分 3分 2分 1分 加分项目 （20%） 员工培养的积极性（带徒弟） 8分 6分 4分 2分 节能降耗（节约资金额度——C） 4分 3分 2分 1分 提高效率（工作效率提高率——D） 4分 3分 2分 1分 合理化建议所带来的收益（E） 4分 3分 2分 1分 奖惩加减分 凡被通报表扬、通告批评的，一律加/减5分。 综合得分 得分项目之和（满分100分）+加分项目（满分20分）±奖惩得分 被考核人签字： 考核人签字： 《工程人员绩效考核评分标准说明表》 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A=100% 95%≤A＜99% 90%≤A＜95% A＜90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位技能 全部掌握本岗位技能，有突出技能 掌握本岗位多数技能，有达标技能 掌握本岗位少数技能 掌握本岗位一项技能 产品交验合格率（B） 完全合格 基本合格 有误差，经返工后合格 有质量问题，不能交货 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反技术质量要求 违反质量要求1次，或不按要求填写1次 违反质量要求2次，或不按要求填写2次 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用节约10% 不按规定要求使用工具，但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具并造成100元以上的经济损失 设备模具维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备模具的正常运转，符合基本要求 设备模具运转不正常，1次未按要求维护保养 设备模具运转不正常，2次未按要求维护保养 设备模具故障率 无 人为造成一般模具故障，停产2小时 人为造成严重模具故障，停产4小时（半天） 人为造成重大模具故障，停产1天 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 1处不整洁 2处不整洁 2处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐1次 劳保用品穿戴不齐2次 未正确穿戴过劳保用品 文明操作及现场管理的维持程度 按规程操作，现场物料放置整齐，摆放有序 能按规程操作 操作无序，摆放混乱 极差 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律1次 违反安全生产纪律2次 出勤情况 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超2天 1次以上迟到、早退，有病事假2-5天，有未刷卡现象 2次以上迟到、早退，有病事假5天以上，有2次以上未刷卡现象 违纪情况 无 违反公司规章制度1次 违反公司规章制度2次 严重违反公司规章制度1次 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，常有矛盾发生，消极 团队活动参与积极性 主动参与全部活动 被动参与全部活动 参与，但偶有疏漏 经常不参加 培训效果 培训表现优秀，收获很大，且能应用于工作 培训表现尚可，有收获 培训表现一般 培训表现很差 员工培养积极性（带徒弟） 本月培养徒弟数量达：达3人 培养徒弟质量达：其中1人以上完全胜任目前工作 本月培养徒弟数量达：2