201209“项目管理”作业4.docVIP

201209《项目管理》作业4 单项选择题 第1题 你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目。控制这个项目的最佳方法是：（）。 A、使用综合的沟通方法 B、召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效 C、每周参照甘特图 D、定期与管理层开会 答案：A 第2题 项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应怎样做？（） A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱 B、告诉发起人项目中没有变更的预算 C、与发起人协商决定如何补救这个问题 D、把这件事直接交给合同／法律部门 答案：C 第3题 下列哪项完全不是综合变更控制？（） A、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意 B、确定一项变更已经发生 C、确保综合绩效基准线不变化 D、当变更发生时对实际变更进行管理 答案：C 第4题 关于变更，项目经理最好关注：（）。 A、作出变更 B、在变更发生时，跟踪并记录变更 C、就变更事项，通知管理层 D、避免不必要的变更 答案：D 第5题 一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做？（） A、通知客户 B、确保营销部门了解变更一事 C、了解增了什么功能 D、执行变更控制过程对变更进行跟踪 答案：C 第6题 在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助（）。 A、编制变更申请 B、批准或拒绝变更 C、制定程序 D、制定变更 答案：B 第7题 在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么？（） A、如果可能，服从变更 B、对变更范围获得全面的了解 C、告诉客户，将要发生变更 D、要求团队接受变更 答案：B 第8题 你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？（） A、检查风险状态 B、检查成本绩效 C、确定管理策略 D、告诉团队你的目标 答案：C 第9题 项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是由下列哪位主要负责？（） A、项目经理 B、项目团队 C、项目发起人 D、干系人 答案：C 第10题 大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情？（） A、项目发生了紧急变更 B、发生了范围蔓延 C、执行状态发生了变化 D、风险评估失败 答案：A 第11题 在与几个项目干系人的会议中，干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是：（）。 A、让项目发起人知道项目干系人的要求 B、评估增加工作范围的影响 C、告诉项目干系人，范围不能扩大 D、如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作 答案：C 第12题 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应：（）。 A、开始项目收尾 B、重新计划项目，把新目标纳人计划 C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案 D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题 答案：A 第13题 当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件。你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎样做？（） A、争取使用综合应急储备来做补偿 B、用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值 C、确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加人项目预算作为储备 D、增加10％的应急储备 答案：A 第14题 处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。