2012年北关院区年终小结.docVIP

中医院北关院区年终总结 年韶华尽 岁岁枝节长 2012年注定是不平凡的一年，13层病房楼拔地而起并于2012年元月份投入使用，住院病人最高峰达460余人，突破建院历史上最高峰，迎来了一年中的的开门红，但一系列问题也伴随而来，2012年是中医院发展史上里程碑式的一年，注定为中医院的发展蓝图上描上浓重的一笔，有成绩，也有曲折，有经验，也有问题。 业务方面 一、综合指标完成情况 全年门诊人次＿＿＿＿人次，住院人次＿＿＿＿人次，年住院床位日数＿＿＿＿，床位使用率＿＿＿＿，手术人次＿＿＿＿，年业务总收入＿＿＿＿万元。 二、调整科室布局，加强学科建设，完善功能定位 2012年随着病房楼的投入使用，床位数的增加，一些科室实现了真正意义上的功能分科，将龙头科室——骨科，分为骨一病区、骨二病区，分别承担显微、创伤、脊柱、四肢关节的分科功能，大内科分为内一科，承担心血管及ICU的工作；内二科承担脑血管、神经内科的工作；内五科承担消化、肿瘤、呼吸等工作，针对特殊群体如伤残军人、五保病人实行统一管理，成立了老年病房，由内五科兼顾管理；小儿科建立了新生儿重症监护病房；外科分为外一科，以胸外、脑外、血管外科为主，外二科以泌尿、普外、乳腺外科为主并兼顾耳鼻喉病房工作。功能分科后，呈现出旺盛的生病力，解决了推诿扯皮、混吃大锅饭的现象，更大地激发了医护人员的工作热情，树立了以科为家的理念，在分科中及分科后涌现出一批爱科如家的先进典型，但不足和问题也很多，比较突出的是硬件设施不完善，一些硬件配置存在质量问题，科室人手太少，医护人员短缺，值班困难，独立处理问题的能力太差，经验先天不足、科室之间协调欠佳、争抢病源等，经过进一步梳理指导，上述现象将逐一得到解决。 门诊也进行了布局调整，根据功能划分，专业对口集中，新增一些特色专科门诊，如咳嗽专科、头痛专科、失眠专科、心理咨询科等，使病人看病有了更大的选择空间。 三、业务培训及业务开展、发展论文情况 全年共开展业务讲座____次，西学中课时_____次，对全县乡村医生培训_____次，外出进修___人次，短期培训_____人次，学术会议____次、发表省级论文____篇、国家级论文___篇。 和多家省市级医院结为友好协作医院，与商丘市第一人民医院结为对口支援医院，加强密切合作、人员对口交流，深入开展对口支援工作。 全院各科均有新业务开展，一些科室推出特色治疗项目，成为科室亮点，开展的如火如荼，如内二科开展了足浴治疗失眠等，得到了病人的好评，骨科病区开设了无痛病房，开创了无痛治疗的新理念，放射科开展了介入治疗，血管外科开展了血管吻合及分流术等，康复科开展了自血穴位注射疗法，新的诊疗设备亦层出不穷，新添置了四维彩超、DR、纤维支气管镜、过敏原检测仪等，进一步提升了诊断技能，为临床诊断提供了强有力的保证。 综合管理方面 继续加强综合办的管理职能 有医务科、护理部、院办、感控办、宣教科、病人服务中心、药械科、后勤科等组成的综合办公室，各司其职，分工合作，信息互通，交流互动，逐渐形成了一支高效运行的管理团队，太康县中医院曾先后两次来我院参观交流，主要参考学习我院综合办的运行管理。综合办的运行模式化和制度化，每周一下午综合办全体人员例行周会，汇总上周的工作情况，形成书面的管理简报，于每周二的全院晨会上通报，每周二下午为全院业务学习时间，每周三下午为科主任规范化查房，护理部每周进行考核和实践观摩，每周一次病人家属座谈会，医务科每月一次业务考核，并将以上结果予以公示，奖优罚劣，全年累计处罚违规违纪___次，攻击金额_____元，奖励优秀及先进____次，共计____元。 人才引进及人才使用 2012年北关院区通过招聘引进医生14人，护士____人，其中本科生11人，硕士研究生2人，为充分发挥年轻医生的特长及工作热情，集中培训充实到急诊二线班及三线班，有力的保障了急诊科的正常运行，为激励优秀高层次人才，将一部分年轻人充实到领导岗位上，如提拔硕士研究生王麒又任医务科科长，硕士研究生王海涛任科教科科长，现两人已在各自的管理岗位上发挥重要职能。 为更好发挥一部分人的管理才能，部分临床科室的主要负责人做了重大调整，如韩玉海任急诊科负责人，王因仲调整为内一科兼ICU主任，姜玉彬任内五科主任，张继才任内科大主任，李帅任中药房主任，陈强任化验室副主任，马振邦任放射科副主任，护士长岗位实行竞聘制，一部分新毕业不久的护士，因在各自的岗位上表现突出，通过竞聘成为科室护士长，一个有年富力强、勤奋干练的年轻人组成的管理团队正焕发出勃勃生机。 三、强化督导监察 建立专项督查小组 2012年成立了若干专项行动小组，医疗质量实行三级质控，以一级质控为重点，由科主任把关，科主任护士长负责制，以医务科、护理部为主的二级质控组针对科