王微“土豆”播出新梦想.docVIP

王微“土豆”播出新梦想 　　王微在WEB2.0概念还未成型之时,便在中国搭建了播客网站土豆网。无论周遭环境对WEB2.0是狂热还是质疑,他说他所要做的,便是两手插在裤兜里,低头看着脚下的路,晃晃悠悠但是笔直向前走去,一路上,造着“土豆”。 　　 　　 　　土豆网()成长两年零五个月了。 　　2005年4月土豆网刚推出的时候,每天平均只拥有5个视频片断录入。2006年,土豆网,这个以视频为主要模式的播客网站已经拥有了30000个视频和音频片断,每天40000次浏览量,近30万的注册用户,拥有三笔总数额达3000万美元的风险投资注入。2007年,土豆网视频播放的数量达500万次/天;网站日均流量600万人/天,融入了第四轮千万美元级的风险投资。 　　土豆网,中国最早成立的播客网站,到今日为止,它仍可以自豪地对外宣称,它是中国的第一播客网站,它仍在领跑中国播客市场。 　　土豆网的大本营,由上海苏州河畔的一座二层旧厂房改造而成。几百平米的空间完全打通,无俗称“鸽子间”的间隔,周围墙壁涂满色彩斑斓的涂鸦。在这里,我们见到了种“土豆”的人――34岁的王微。瘦高的个子,橙色的T恤,藏蓝的仔裤,眼睛的黑色淡淡的,近乎透明的淡金色,极清澈。 　　不安分的少年 　　王微的生活轨迹跳跃很大。 　　19岁那年,王微考了570分的托福,到美国读经济学。毕业后顺利进入美国休斯卫星公司。1999年当公司让他负责亚太区几千万美元的业务时，王微26岁。 　　当时的王微负责的产品,卫星宽带上网是当时卫星市场最先进的技术,而他是在中国唯一了解这种产品的人。他以公司海外派员的身份,拿着各种津贴和原本就不低的总部工资。 　　然而在2001年,在全球大环境影响下,休斯公司业务陷入低迷,不安于现状的王微感觉无数想法和能量仿佛被打上封印,无法释放。他选择辞职到法国枫丹白露继续读书。 　　从塞纳河畔的枫丹白露森林生活了一年之后,王微来了上海,开了家咨询公司――时博,但第一次创业在差不多一年之后就终止了。 　　不久之后,王微应邀加入贝塔斯曼,成为这家全球出版业巨头中国区执行总裁。然而,他在这里遭遇到了更大的封印。他看到了中国出版业的窘态,一方面缺好书,真正的好书又出不来,也渐渐觉察到传统媒体的缺陷――电视节目的制播分离的制度不得不埋没好节目。 　　能量再次被封存的王微犹如困兽。2004年10月初,朋友的一句话打开了他身上的封印。 　　那天,王微和他的荷兰朋友Marc打球归来的路上,闲聊中Marc向王微提起了Podcast。那个时候,Adam Curry刚发布他的iPodder软件不到两个星期。接过Marc递过来的iPod,听了其中几个iPodder的节目之后,王微认为podcast给众多网民带来了声音的话语权,刚好解决当时他看到的很多好节目好视频囿于电视节目制播分离制度不得面世的遗憾。于是,他开始和Marc讨论在中国开发“播客”的想法。 　　那时的他没意识,短短一小时的谈话,会将他此后的人生紧紧地和播客、WEB2.0紧紧联系在一起。他成为了一个造“土豆”的人,一个“让每个人都成为自己生活的导演”的导演。 　　造着“土豆”,一路上走着 　　2004年底,王微从贝塔斯曼辞职,投入100万人民币的启动基金,和另外三个志同道合的兄弟一起,在上海龙华西路的一间100多平方米的民居开始了播种“土豆”之路。 　　土豆网的最终目标是让每个土豆网的注册用户都能拥有自己的个人频道。王微要做的是让土豆网成为众播客的后台,给予他们强大的服务器支撑和无限的带宽。播客们只需要制作好自己的作品之后就可以无碍上传。技术上的难点正是王微可以领先于他人,可以从中获取利润的所在。 　　“土豆”很快茁壮成长起来。 　　2005年12月,IDG为土豆网投入80万美元的资金;2006年寰慧投资,集富基金,IDG一起为土豆注入850万美元;同年,总额2000万美元注入土豆旗下;2007年4月,土豆网第四轮融资成功,资金数额仍是千万美元级别。 　　迄今为止,土豆网改版4次,团队人数从4人扩充至60人,视频播放的数量达500万次/天;网站日均流量600万人/天。 　　风投的注入代表资本市场对土豆网的信任。巨额流量的持续上涨代表用户在用鼠标不断向“土豆”投出支持票。 　　在众多跟风者已纷纷倒地的时候,土豆网为何还能够一枝独秀?王微说,重要在于坚持领先。支持这个仍在不断上涨的数据的,是土豆团队坚持后台技术领先,前台界面不断创新,营销点子灵活的策略。 　　陈伟稼,王微的初始四人创业团队成员之一,对王微的评价是“极具行动力和完美主义倾向”。的确,拥有灵光闪现的好点子的人很多,但有能力更有毅力去将点子转化为现实的人少之又少。 　　“土豆”的将来就在眼前 　　“我们可以想象每