沿海2011年2月9日龙湖的解析——战略、管控与运营.pptVIP

龙湖解析——战略、管控与运营2;目录一 龙湖的灵魂人物二;学习龙湖什么：最值得学习的是心;心法之中，战略比尊重人更重要，;仅仅是战略正确的企业已经足够凶;龙湖把两者结合，员工发挥出巨大;重申：学习龙湖什么？导言： 学;导言： 学习龙湖什么先简单理解;目录一 龙湖的灵魂人物二;1 龙湖的灵魂人物 ——1;1 龙湖的灵魂人物 ——1;吴亚军对名利的态度——淡泊名利;房晟陶解读具有职业经理人精神的;整日忙于面试的吴亚军和许多民营;1 龙湖的灵魂人物 ——1;1 龙湖的灵魂人物 ——1;如何评价房晟陶？他为什么选择龙;目录一 龙湖的灵魂人物二;2 龙湖的战略 ——2.1;2 龙湖的战略 ——2.1;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;龙湖选择的增长路径：先扩张产品;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.2;2 龙湖的战略 ——2.3;最佳体验：围绕客户的最佳体验来;业务战略1：最佳体验——核心能;业务战略1：最佳体验——战略举;对市场的快速反应能力 快速研发;关键点I：各地区公司加深在拿地;业务战略3：商业增值——核心能;北城天街晶郦馆南苑购物中心邻里;业务战略3：商业增值——战略举;龙湖2008年初时的产品选择大;低密度物业研发的5个方向亲地：;高层、超高层研发的4个方向：立;总图研究的7个方向：不平衡使用;产品创新机制：2 龙湖的战;投资主导阶段利用关系资源或在市;房企发展四阶段论是根据中国房地;管理为什么需要简单、有效？简单;简单有效的管理——产品主导阶段;万科金地有点迷失于管理导向，每;行业里作为产品高手的老板不少，;战略群指采取相同和相似战略的一;业务模式复杂度适中，独具特色的;从战略群分析角度，评判中国房地;行业格局Industry co;美国住宅市场自2005年以来的;以往中国大开商不倾向于从事商业;中国大开发商效法香港模式，放弃;闲谈：战略幕僚的气质战略幕僚的;目录一 龙湖的灵魂人物二;龙湖管控模式是高度专业化、极度;龙湖战略定位经过精心设计，管控;龙湖在复制??有高度竞争力的低密;龙湖的战略与管控模式遵循了最基;龙湖组织设计的突出特点是高度专;龙湖扁平化放权的总部-地区二级;龙湖总部是典型的“战略型总部”;龙湖总部主要依靠专业影响力而非;龙湖总部部门负责人（C×O，首;总经理客户及公司品牌部投资及运;龙湖成熟地区公司呈现公司“大矩;部门小矩阵示意——产品研发部矩;强矩阵结构下，PMO（项目管理;项目内部收益率（IRR）与销售;大型地区公司采取矩阵式结构有三;龙湖绩效激励体系设计具有如下明;一些企业在实施绩效激励时容易陷;总部对地区公司按如下模式进行战;ROIC指投入资本回报率，综合;地区公司BSC采取百分制计分，;目标、指标、战略举措是平衡记分;Notes: （1）集团职能负;目录一 龙湖的灵魂人物二;运营管理的目标（或者对组织的价;运营要发挥作用，脱离不了产品，;龙湖地产和鑫苑置业的市净率（P;SOHO中国产品竞争力强，毛利;两大运营机构：总部的运营中心和;地区公司PMO介绍，PMO召集;4 龙湖的运营——4.4 ;子体系1：投资收益跟踪评价：测;子体系2：阶段性成果管理什么是;地区公司会议管理体系运营会议体;4 龙湖的运营——4.4 ;集团管控关键节点（14个）获取;子体系5：成本管理（略）子体系;项目启动会指引与成果范本（见附