2012年行政各部门考核方案.docVIP

2012年行政各部门考核方案 为强化行政各部门的工作责任心，调动全体行政人员的工作积极性，加大对行政各个工作岗位的绩效考核，特拟定2012年行政各部门的考核办法。 一、2012年运营部、行政人事部、财务信息部、后勤部的原工资级别作为档案工资保留。从2012年其每月发放月度基本工资为1200元，原月工资超出1200元部分和月度兼职或外勤补贴加班工资及月度考核将全部与每个员工的工作岗位、工作效率、工作质量、工作业绩由各个部门经理每月进行挂钩考核。 二、考核办法 1.根据运营部在编12人测评，月度基本工资、岗位津贴和外勤补贴、绩效考核奖总额为41600元，扣除每人发放1200元基本工资计11人为13200元外，其余28400元均参加考核，其中工作岗位奖占30%计8520元。经济指标奖占70%计19880元按指标完成情况进行考核。 2.根据对行政人事部在编6人测评（行政人事经理暂空缺，如以后到位后，工资奖金基数再作调整），月度基本工资、兼职或外勤补贴、考核奖总额为15800元，扣除每人发放1200元基本工资计7200元外，其余8600元均参加考核。 3.根据对财务信息部在编8人测评，月度基本工资、兼职或外勤补贴、考核奖总额为24000元，扣除每人发放1200元基本工资计9600元外，其余14400元均参加考核。 4.根据对后勤部在编7人测评，月度基本工资、兼职或外勤补贴、考核奖总额为20500元，扣除每人发放1200元基本工资计8400元外，其余12100元均参加考核。 5.各个部门员工的得奖由本部门经理参照该员工的原职级和工作岗位的重要程度、贡献程度提出建议方案报公司一起商议。 6.公司每月按照各部门的月度工作计划及领导下达的任务完成情况对各个部门分别考核。其中本部门的月度工作计划占75%，领导下达的任务占15%、配合其他部门工作占10%。公司将按各部门每月得分乘以本部门得奖基数作为该部门本月的绩效考核奖。 7.员工的工作岗位和质量业绩奖由各部门经理根据每个员工工作岗位的工作效率、工作质量、工作业绩结合工作岗位分析的要求及月度工作计划，每月对员工进行百分制考核。先按员工占本部门的得奖比例乘以本部门项目的绩效考核奖总额计算出个人得奖，再乘以个人得分作为应得奖额。 8. 各部门经理应在每月5日列出本部门职工个人实得奖金额报行政人事部造工资表。行政人事部在扣除各项社会保险、伙食费、个人所得税等应由个人承担部分后由财务信息部在每月15日发放至每个员工。 9.员工因工作需要出差、加班的差旅费、补贴，加班工资、里程补贴不包括绩效考核内，扔按公司相关规定予以按实报支。发放给个人的汽车补贴仍按规定执行。 10.对仍在试用期内的员工和符合晋级晋升的员工在试用期到期日正式晋级和按规定考核晋升后其增加的工资部门在晋升后计入仍在该部门的工资基数内。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地