《部门职能说明书_》模板.docVIP

《**部门 职能说明书》 部门架构设置 部门人员配置 序号 职位名称 编制数量 在职人员 空缺编制 职级 1 总经理 2 副总经理 3 高级**经理 4 **经理 5 高级**专家 6 **专家 7 高级**专员 8 **专员 职能说明 部门名称： 组织与人才运营部 负责人职务：总经理 总体 定位 充分发挥组织动力与人才潜能，形成组织核心竞争能力，支持与保障公司战略目标的实现。 一级 职能 二级职能 职能说明 核 心 职 能 组织与核心团队管理 20% 人力资源发展规划 制定、修定公司人力资源发展规划及组织推进实施； 对行业及区域的人力资源供需状况进行研究分析、决策建议与咨询； 制定公司人力资源年度工作计划、审核下属单位 组织设计与运行把控 设计公司组织架构，定位功能明确，确保组织运行顺畅 实时进行运行把控，并 核心管理团队配置 关键干部的考察、选拔、任免、评价等组织管理； 各个业务单元主要负责人的任免审核，指导并监督大区、公路港经理人的组织管理 激励机制与薪酬绩效体系设计 20% 员工绩效管理 制定与修订物流绩效管理政策与制度； 组织实施公司月度.季度.年度绩效考核； 对各个业务单元的绩效管理进行指导与监督。 薪酬政策设计 制定与修订物流薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准政策与制度； 薪酬市场调研、产业薪酬统计与管理分析。 激励机制的设计和实施 根据企业实际和行业管理设计和实施长期激励机制； 推动业务单元开展创客机制试点； 审核和监督各个业务单元的个性化激励政策。 人才发展与评价管理 15% 人才发展与评价管理 组织实施人才发展评价； 各类人才评价工具的引进、开发与推广； 公司任职资格管理体系建设、组织实施的指导与监控； 与物流学院等内外培训机构进行对接，实施人才发展计划 20% 招聘管理 组织落实对产业关键人才的招聘配置； 审核各业务单元的关键人才招聘需求； 开发、运用、管理与维护招聘渠道、人才甄选测评工具。 调配管理 各个业务单元关键岗位的人岗匹配分析、改善建议与调配管理； 跨单位人才调配的协调、审批。 员工关系与人事服务 15% 薪酬福利核算 核算与发放 组织实施公司的各项 员工关系 落实与公司员工的劳动合同签订、与期满评价处理； 落实公司各项员工关怀活动 协同 职能 ** 5% ** 协同**部门开展。。。 ** 5% ** 协同**部门开展。。。 审核 确认 本部门 组织与人才运营部 总裁 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，