【厂容厂貌管理制度】v1.0.docVIP

厂容厂貌管理制度 一、目的：为彻底做好集团公司内部关于厂容厂貌的管理，营造一个良好的生产环境和氛围，塑造清洁、整齐的厂容厂貌，特制定此管理制度。 二、适应范围：集团全体干部员工。 三、关于厂容厂貌的要求和标准： 1、本制度中厂容厂貌分为公共区域和部门内部区域。公共区域为公共过道、厂区内空旷地及绿植区域等公共区域；部门内部区域为集团及实体公司内部办公区域。 2、环境卫生的要求： A、地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等； B、墙面无污垢、脏物，保持洁净。 C、生产场所不乱堆乱放工具及生产材料；生产所造成的垃圾、角料要分类存放，保持生产环境的整洁。 D、绿化带要求定时修剪，保持水分充足，并随时清扫残枝落叶。 3、考核标准： A、实体公司必须划分责任区域，指定专人负责维持、监督。 B、集团品牌部定期/不定期协同实体行政人力部共同对所属责任区域进行检查/抽查，并对检查结果进行统计并定期在所属实体公司公示。 C、各实体公司及部门要如实制定细节要求，所有环境要求应符合（5S管理）相关规定，不足之处由各实体公司或部门协商制定，报集团品牌部备案，批准后执行。 D、对于符合要求的部门给于表扬；对于不符合要求的部门给于批评，对多次批评不改正的部门，给于相应处罚，直至改正。 4、其他管理规定： A、集团所有干部员工必须将垃圾（纸屑、烟头、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得随地乱扔。 B、集团所有干部员工不得在墙壁上乱涂乱画。 C、集团所有干部员工不得损害、折伤公司的一草一木。 D、严禁携带有包装、有瓜果皮、纸屑的食品进入公司内部，尤其是带入生产部门。 E、对违反公司环境卫生管理规定者，一经发现、举报或查处，将在公司相关责任人的监督下，强制按要求义务清扫指定区域的卫生。 5、本管理制度自公布之日起开始执行，原有厂容厂貌管理制度与本制度有异的，以本管理制度为准。 6、本管理制度归属集团品牌部解释。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你