【欢腾案例】人力资源管理系统客户.docVIP

企业从初创到发展的人力资源管理系统建设 ——某房地产企业团队建设分析 对人力资源管理系统的理解，专业领域与非专业领域有较大差别，而其构建在不同行业不同企业会不同，也会因发展阶段不同而变化，故关于人力资源管理系统的构建各说风云，各色样等，现我公司以某合作企业的团队建设为例来说明我们的实践做法，与大家共同学习。 案例：某房地产公司在其初创期获得成功：在行业内的某一细分市场掌握核心技术，做下优秀样板案例，客户纷至沓来。面临业务剧增，该公司老总冷静思考，并没有贸然接多单，他清楚地知道商业模式的成功复制需要建立系统来运作，而其中团队建设是重中之重，是需要下扎实功夫的。而术业有专攻，遂找到了我们公司接洽。 经过初步商谈和情况了解，决定请我公司为其设计“企业组织架构设计”和核心团队人员的“人才测评”。 一、企业组织结构设计：该公司自己设计有组织结构图，是按照直线职能式划分的，内部研究来研究去总觉得实际落地有问题，但不知怎么做。我公司提出了“弱矩阵，强职能”的组织结构设计，清晰明确了“多项目运作与模式复制”的落地框架，此结构能够有效支持实际操作中的“业务模块拆分”，同时通过降低项目经理复合能力要求高的限制而达成实际中容易获得的可操作性。该公司老总看到这个结构非常肯定地说：“就是要弱矩阵、强职能地运作。” 二、核心团队人员的“人才测评”：该公司初创成功，其核心团队是老总倾尽心力经过几年实战磨合带出来的，当公司要向“多项目+模式复制”目标升级发展时，对每个核心团队成员该如何用，能让其充分发挥长处，并且如何能确切激励到他想要的，使之与公司共谋长远发展，仅凭老板自己的角度和经验是有局限的，需要做专业的“人才发展评估”。我公司针对人才发展要首先明白的三个问题：“我是谁”、“我想干什么”、“我能干什么”，运用有效的测评方法和手段，对人才进行全方位的评估和诊断（如性格、兴趣、爱好、价值观、特长等），让人才对自己有系统的认知和了解，为其职业发展提供有效建议。在与该公司核心团队成员面对面解读“人才测评”报告时，通过全方位角度的解读，跳出了自己认知的局限，清晰了未来的职业发展。附：后该公司组建新项目团队时，对每个成员都做了“人才测评”，团队的有效构建在一开始就奠定了有效识人及发展的良好基础。 经过以上两个项目的良好合作，该公司决定与我公司进行“人才管理系统服务”合作。 三、人才管理系统服务：该公司从初创期到发展期的团队建设是一个系统工程，其体系的建立在实际中要能有效落地，需要具有长效的、可持续的系统解决方案。我公司提供的“人才管理系统服务”包括： 1、企业人力资源管理诊断——帮助企业从人力资源战略、组织与岗位设计、员工配置与招聘、绩效管理与目标管理等角度进行调研，通过科学统计分析出企业人力资源管理现状存在的问题以及原因，并为企业提出有效建议方案。 2、企业组织架构设计优化——帮助企业将发展战略有效分解为人才规划，通过确定在业务发展过程中对整体组织能力的要求，具体落实到岗位结构、人才质量和人才数量的规划上。 3、企业内部人才盘点——选择比努力重要，把人放对位置，盘活内部人力资源。 4、有效人才招聘和招聘体系优化——让面试官掌握更为有效的面试技术，为企业招聘到合适的外部人员 5、人才培养与运用——缩短现有人才相对企业发展要求之间的能力差距，为企业快速发展增添助力。 6、团队后备人才储备——通过设计、优化、测评选拔流程，搭建后备人才储备体系。 以上六个子项目环环相扣，帮助企业打造发展中的“人才供应链”。 小结：我公司提供的“人才管理系统服务”，其中运用的有效招聘甄选、人才测评、人才管理咨询与团队成长发展是基于实践应用有效，而不同于传统人力资源管理的一系列开创性解决方案，帮助企业在“人智时代”赢得成功！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想