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人力资源管理HRM 2012.1李建荣编撰 人力资源概述 一、名人名企看人力资源 富兰克林.罗斯福：再富有的国家也浪费不起人力资源。（人力资源最值得珍惜！） 江泽民： 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！（人力资源一定要率先开发好！） 杰克.韦尔奇： 选对了一个人就是选对了一个战略！（人力资源决定成败！） 李嘉诚： 没有什么生意比人才的利润更高！ （人力资源能创造最大的价值！） 柳传志给企业经营管理高度概括为：建班子、定战略、带队伍。（全部由人力决定） 万科的竞争力： 万科是一群脑袋在思考的公司，围绕万科的还有一群在思考的脑袋！ 麦肯锡的观点： 在今后20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，人才：是有头脑，有经验的精英人才。 HR状况及提升水平，已纳入企业年度盘点。 二、企业经营管理的基本命题 ㈠对外：经营客户； ㈡对内：做好人力资源管理。 二者关系：通过对内管理好人力资源，达到对外经营好客户。 对内管理好人力资源与对外经营好客户，共同构成企业的意义与价值，并在实践中形成企业文化。 三、人力资源管理在企业中的地位 企业文化：——是企业的灵魂； 组织体系：——是企业的骨架； 信息系统：——是企业的神经； 财务管理：——是企业血液循环； 人力资源管理：——企业运营的命脉！能盘活整个企业组织，使之卓有成效地运作！其四大功能： 1、战略伙伴——伴随着企业、部门、员工的成长与发展战略； 2、专家顾问——围绕企业战略，提供操作实务体系加以支持； 3、实践的辅导者——就HR体系的实践，进行辅导与服务 4、企业变革的推动者！ 人力资源是制定管理体系的基础，也是管理体系得以有效推行的保障。 人力资源是企业文化的建设主体和承载者。 人力资源是最关键的核心竞争力。 四、做好人力资源管理工作的2个方面 ㈠科学的人力资源管理体系EHRM ㈡非人力资源部门的人力资源管理 企业中实施人力资源管理的主体，是整个企业组织；显然非人力资源部门是人力资源管理主体中的主体；人力资源部门除负责本部门的人力资源管理外，还须承担：（见四大功能） 1、为企业建立适合本企业的科学的人力资源管理体系并维护和不断优化、完善； 2、作为专家来培训、辅导企业其他组织，正确运用人力资源管理，达到让企业增效的目的。 人力资源管理实务体系 1、职务说明书/职位管理---------------高楼根基； 2、绩效考核与绩效管理体系----------持续改进； 3、薪酬体系与激励机制----------------公平当道； 4、人力资源诊断规划/招募面试------运筹，慧眼； 5、素质测评与职业规划----------------求真，培养； 6、人才开发与培训管理----------------挖掘潜能。 、、、、、、 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小