项目团队管理论文精要.doc

论施工项目管理 在公司年，是越做越大，项目组成员越来越多，项目的时间周期是越来越长从前的项目几个人几个月轻松搞定，现在的项目务范围、复杂度、技术难度越来越高，项目中的问题也题也越来越多，公司对项目经理的要求也就越来越高这就要求项目经理必须具备各种技能：技术能力、领导能力、人员能力、沟通技巧、人际交往能力、处理解决问题的能力另外还有一个重要的技能是团队建设技能建设一个和谐、士气高昂的项目团队，对最终完成公司项目目标具有很大的意义关键词:团队每个团队成员都有自己固定的职责要全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致组织协调能力协调工作是项目经理必不可少的工作内容之一，项目经理要在此过程中不断解决矛盾，处理冲突，尽量减少不利因素，争取项目相关方最大的支持。如果组织协调不到位，处理不及时，将直接或间接的影响到项目的工期、质量、成本、安全、合同等最终目标的实现。沟通能力项目经理不应高高在上，摆架子，认为自己高人一等，而是具有亲和力，平易近人，积极地与团队人员进行沟通交流，协商安排，真诚的听取他们的意见和建议，掌握他们的思想动态和做事风格，消除不必要的误解和矛盾在沟通过程中，项目经理应善于提问，并做到有效聆听，换位思考，并善于激励成员。　　 团队精神、合作能力　　 项目经理应具备团队合作精神，善于处理各种工作关系，心往一处想，劲往一起使，同舟共济，维护建设项目相关者的利益，通过运用自己的管理技能造就一个团结协作、充满活力、积极向上的团队。　　 分析与决策能力　　 作为一个项目经理，通常拥有很多信息。信息本身并无法发挥作用“信息的主人越聪明，信息的作用就越大”，因此项目经理必须具备敏锐的眼光和善于分析的能力。当碰到问题的时候，项目经理应该从拥有的信息中“去其糟粕，取其精华”，抓住本质，迅速决策。应急应变能力要跟上时代和行业发展，甚至于站在前列，必须有适应变化的能力，变化的因素太多，突发的事情也很多，如果没有应急应变能力，将可能导致项目陷入困境，因此项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，善于变通，具有敏锐灵活的应急应变能力，能够从细微的先兆去感知未来的变化，做到对变化的预先准备，防微杜渐，确保变化对项目的影响最小、风险最小。　　 开拓创新能力由于一次性是项目最显著的特点，项目的开展不可能有完全一样的资料、经验可以照搬，项目经理必须根据本项目的特点运用创新的思维、开拓新的领域使项目的计划付诸于实践。因此项目经理应有高度的学习意愿与创新意识，发挥其营造团队内部创新环境、推动创新观念的关键作用。随着市场的发展和时代的进步，项目经理还应注重学习和研究适应工程的新、新技术，以不断提高自身管理水平。项目团队建设应注重管理绩效，要制订激励措施，项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率、团队的特征 共同的愿景和对团队目标的清晰理解愿景实质是对组织未来的一种理想境界。简单地说，就是我们想要创造什么。正如个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景则是团队中所有成员共同持有的意象或景象，它是深埋在团队成员心中的一股令人感召的力量，受到所有成员的支持，创造出众人一体的感觉，并无形地贯彻到团队的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。同时，共同的愿景改善了团队成员之间的关系，增进相互信任，产生强烈的一体感。当然，仅有愿景还不够，还要将它化为具体、明确的目标，明确工作范围、质量标准、预算和进度计划，而且每个团队成员对实现目标以及由此带来的益处有着共同的设想。 成员角色和职责明确象一个足球队一样，有守门员、后卫、中场、前锋，还有教练。教练就是领导、指挥者，每个球员必须遵从教练的指挥；每个团队成员都要有自己固定的位置，有各自的职责。位置就是角色，就是说你在团队中到底是做什么工作的。角色与职责是相对应的，充当什么角色，便有什么职责和任务。每个团队成员对自己和他人的角色和职责要有深刻、清晰的理解，乐于承担责任，完成自己的任务，并认可他人，重视彼此的知识和技能，在工作中做到有效的结合。目标导向作用明显有效团队不仅有整体目标，而且分解成量化的、可考性的指标，责任具体到每个团队成员，发挥了目标的激励和导向作用。团队中的每位成员都强烈希望为工作目标付出努力。例如，为使目标按计划进行，团队成员愿意加班加点，牺牲个人的休息时间来完成工作。高度的合作互助一个有效的团队通常要进行开放、坦