项目安全生产、用工管理策划交底精要.doc

工程项目安全生产、用工管理策划的交底 工程项目管理策划及目的 工程项目管理策划是在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，针对工程项目，围绕项目的成本、工期、质量、安全、技术、环境、职业健康等管理目标的实现，明确项目管理过程中企业层面和项目经理的职责等重要工作的项目管理纲领性文件 工程项目管理策划的目的就是通过管理策划对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 工程项目管理策划的内容 一、工程概况及项目总平面布置 1.1项目工程概况 详见附件《河北省建筑施工安全技术资料指引》工程项目概况表，填好后报分公司备案 1.2项目总平面布置 施工总平面布置与现场CI形象布置 施工平面图，分施工总平面图和单位施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置尺寸，电源线路，排水系统，配电房的位置，消防设备，交通道路等平面布局，临时设施的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场及存土堆放位置，大中型施工机械的位置。现场CI形象布置按照集团公司《建设工程质量安全标准化管理手册》及石家庄公司《项目现场安全文明标准化管理指引手册》布置 设计施工平面图应遵循的原则： 要做好充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用场地空间，正确使用和保护已有的设施。 一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑位置，避免中途搬迁，造成浪费，并尽量减少临时设施的工程量。 要使材料运距最短和减少二次搬运。 严格遵守安全保护、现场管理、环境保护、现场保卫等各项文明施工现场标准。临时设施的布置应符合防火标准要求；食堂与厕所的距离应不小于30米。生活设施和生产设施分开设置，布置合理。高噪音设备尽量远离噪声敏感区。 要注意按施工阶段进行施工平面图的调整，施工周期较长的工程，施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图 审批同意的施工平面布置图报分公司工程部备案，项目部严格按照施工总平面布置实施。 1.3项目工程管理的特点和难点 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 从设计图纸考虑施工特点、难点。 从质量要求考虑施工特点、难点。 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 从施工单位多，组织和管理考虑施工特点、难点。 从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 二、项目部的管理人员名单、组织架构及岗位职责 项目部的管理人员名单及组织架构 组织架构以构架图形式表示，具体到管理人员的岗位及姓名（包括质量保证体系、安全保证体系、）；项目部的管理人员名单（包括联系方式）及组织架构报分公司工程部备案 岗位职责（包括质量职责和安全职责） 详见集团公司《建设工程质量安全标准化管理手册》和《河北省建筑施工安全技术资料指引》 三、项目管理目标策划 工程进度目标 达到预定进度目标（具体描述）且必须满足工程合同总进度及节点进度要求 例如： 完全接受并同意“招标文件”中有关×××××××××总承包工程工期及节点要求。具体工期控制目标详见本施工组织设计第×××章“施工进度控制”章节内容。 我公司将作为总承包商，充分考虑到业主指定分包商、电信电力市政配套等作业所需工期及交叉作业的最佳时机，以为实现总工期目标负责。 工程质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 例如： 严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性验收合格，争创×××市“×××”工程奖。 各单位工程的分部项工程合格率100%，单位工程质量优级、优良率80%，分项工程优良率不小于70%，分部工程优良率不小于70%。 分部工程优良指标：基础、主体、门窗、装饰、屋面、给排水、暖通、电气分部确保优良。 创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、厨卫间等部位渗漏现象。 创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，杜绝用户质量投诉现象，用户质量投诉率小于1%，与业主一道争创×××市用户满意工程小区。 工程安全目标 安全文明目标（具体描述） 例如： （1） 年负伤事故频率：1.0‰以下； （2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故； （3） 达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； （4） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5） 工地具体安全管理目标： 1、 市（区）标化工地； 2、省级文明工地。 文明施工与环境保护目标 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；争创河北省省级文明工地。 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源