项目物资管理精要.ppt

3.4周转材料：是指在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括模板、脚手架和其他周转材料等。如组合钢模板、专用钢模板、脚手架钢管、钢板桩。 3.5低值易耗品：指单位价值在规定金额之内，施工中使用年限不满一年的劳动资料和生产设备，包括施工工具用具、劳动保护用品、小型机具等。 工具用具，指施工人员生产劳动使用的器具，包括土木工具、起重工具、测量工具、钳工工具、电气焊工具等。 劳保用品，指在生产中保护职工劳动安全的工作服、工作鞋、安全帽、救生衣、安全带 3.6油料：指施工船舶、机械使用，作为燃润料的石油化工产品，包括汽油、柴油、润滑油脂等。等各种劳动保护用品。 二、物资管理的定义 物资管理，对企业生产经营活动中所需的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。搞好物资管理对于保证和促进生产、加速资金周转、节约物资消耗、降低工程成本，提高经济效益有重要意义。 三、物资管理的主要业务内容 编制物资计划，组织货源，仓储管理，物资消耗控制，存量控制管理，物资统计。 四、物资管理任务： 1、保证生产正常进行——按质、按量、按时、齐备地做好采购、供应、发放； 2、促进技术进步——新材料的使用、代用。 3、降低物资消耗——材料节约 4、降低物资周转率——周转材料的合理使用 5、降低物资供应费用——采购、保管、运输 6、遵守国家政策和法令 7、适应企业发展——当代企业不善于开发就等于死亡。随着企业 经营活动的发展，企业的规模结构、经营方向也在不断变化，物资管理工作也应及时调整、改善、提高、以适应不断变化的情况 五、常用施工材料分类 主要材料：钢材、有色金属、水泥、木材、建筑材料（包括砂石料）燃油料：煤碳、石油产品。 其它材料：轻工业、电器、水暖、配件杂品、工具、劳保用品 材料核算分类：（和财务核算对口，又要适应月初成本的需要） 主要材料、周转材料、其它材料、低值易耗品、配件。 U8物资管理模块材料15大类：钢材、有色金属、水泥、木材、地材、燃油料、结构件、化工产品、五金产品、电料、周转材料、低值易耗品、配件、煤炭、其他 六、物资管理体制 ㈠公司物资管理体制现实行公司、所属各单位、项目部三级管理。 ㈡按照中国交建的要求，大宗物资实行集中招标采购。所属各单位附近地区项目所需主要材料(含顾客提供产品)由所属各单位物资部门按项目物资需用计划，统一实行集中招标采购。 ㈢远离基地的项目部的物资采购由企业法定代表人授权后，项目部可就地自行组织物资采购，但所属各单位物资部门要加强物资采购计划和价格审批、指导和检查。 ㈣项目部主要物资计划、物资买卖合同、加工承揽合同要报经所属各单位物资、有关部门和主管领导审批。 ㈤各单位颁布的合格物资供应商须加强审核其资质、生产供货能力、信誉度及履约能力，及时更新供应商名录并归档。 ㈥各单位要加强对分包工程材料管理的监督，对完工后工程分包材料结算的核查及废旧物资处置的会签、审批工作。平衡调剂各项目部的物资资源，协调项目竣工后剩余物资和周转设施料的回收再用。 第四节： 物资计划与采购管理 一、物资计划的制订 物资计划的编制是项目物资管理的首要环节。物资计划是项目部进行订货采购工作和组织项目内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制。 1.1 物资计划的目的 （1）预估材料需用数量与时间，防止供应中断，保障生产活动的顺利进行。 （2）避免材料储存过多、积压资金和占用存储的空间。 （3）配合项目部的生产计划与资金调度。 （4）使物资部门事先有所准备，选择有利时机购入数量和成本。 （5）材料耗用核算。以便对材料的购入数量和成本进行过程控制 1.2 编制计划的基础资料 （1）生产计划。根据项目部生产安排，就可以拟订出生产计划。 （2）物资需用计划。一般生产计划只列出产成品的数量，而不能表示需用哪些物资，以及数量多少，因此还必须编制物资需用计划。物资需用计划是由项目工程技术部门根据生产计划计算出的物资需用计划。（将物资需用计划所列的用量，与实际用量相互比较，可作为物资核算的依据。） （3）存货明细清单。若物资有库存，则物资采购数量不一定要等于材料需用量。因此，必须定期进行物资盘点，建立物资存货明细清单，以表明某一物资目前的库存状况，再依据需用计划数量，并考虑购料的时间和安全库存量，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。 1.3 采购计划的编制 1.3.1 确定物资总需求