技术质量交流培训管理办法427.doc

安徽水利开发股份有限公司 技术质量交流、培训管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为规范和促进公司技术质量交流、培训工作持续、系统的进行，打造高素质专业队伍，使之适应公司可持续发展的需要，依据公司《人力资源管理制度》，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三条 交流、培训目标 通过多样化的交流、培训，不断提高员工的业务素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供高素质的专业技术人员。 第四条 本办法包括组织机构与职责、主要方式和内容、实施、管理、检查、评价和考核等共七部分内容。 组织机构和职责 第五条 建立总公司、分（子）公司、项目部三级技术质量交流、培训组织体系，明确各级管理职责。 第六条 现场交流、培训工作由股份公司总工办归口管理，分（子）公司技术质量科负责组织，项目部具体实施。 第七条 股份公司总工办在技术质量交流、培训方面的主要职责是： 1、组织协调各分（子）公司开展技术质量交流、培训工作； 2、负责提出技术质量交流、培训的实施标准和内容； 3、对分（子）公司的现场培训工作进行指导、督查、评价和考核。 第八条 分（子）公司技术质量科在技术质量交流、培训方面的主要职责是： 1、制定本单位技术质量交流、培训工作的实施细则和考核办法，并纳入绩效管理； 2、根据各项目报送的技术质量交流、培训需求，结合总公司年度技术质量交流、培训方案，编制本单位的年度技术质量交流、培训计划（包括经费计划），并报总公司人力资源部备案； 3、协调和督促计划的按时实施，对所属项目的技术质量交流、培训工作开展情况进行指导、检查、考核、评估； 4、负责本单位交流、培训经费的落实和管理； 5、组织提供本单位技术质量交流、培训的师资、场地、课件资料等资源； 6、负责本单位技术质量交流、培训的台帐建立、档案保管等基础管理工作。 第九条 项目部在技术质量交流、培训方面的主要职责是： 1、提出本项目的年度技术质量交流、培训需求； 2、按相关要求，组织、管理、指导和推动本项目技术质量交流、培训工作； 3、负责本专业现场培训工作的指导、专业检查工作，并提出考核意见。 主要方式和内容 第十条 交流、培训的方式主要有：公司内部、“请进来、走出去”式、外派、员工自我等。 第十一条 交流、培训的内容 ㈠公司内部交流与培训 1、随时培训交流 各项目针对发现的与技术质量有关的问题，要及时到相关技术质量管理部门进行反馈、交流或讲解培训，不断改进和完善。? 现场交流培训 现场交流培训作为公司交流与培训工作的主要形式之一，是指在生产实际过程中，根据现场生产工作的需要，以提高生产人员实际操作技能水平和分析、解决实际问题能力为目的的一种在岗交流与培训，是提高实际技术水平的重要手段。主要包括如下内容：规程、规范、标准的交流与培训，技术知识培训和技能实训演练等。 规程、规范、标准的培训可通过技术讲座、考问讲解等形式开展，特别是在引进新规程、规范、标准后，要及时组织交流与培训。 技术知识培训和技能实训演练，可通过技术讲座、技术问答、考问讲解、技能示范和岗位练兵等多种形式来开展，要紧密结合工作计划和现场工作的实际情况，分层次、有针对性来组织。特别是在引入“新设备、新材料、新技术、新工艺”后，要及时组织交流与培训。 ㈡“请进来、走出去”式交流与培训：? 结合公司自身的需要，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。? ㈢外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括省内外短期培训、资格证书培训等。通过外派交流与培训，使相关人员提高外界先进技术和专业技能。 ㈣员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，部门需根据长远发展目标及近期经营、管理等诸方面的需求，及时下达或调整学习的重点和任务，创造宽松和谐的学习成才环境，指导员工不断进行自我学习。 部门负责人有义务督导下属员工增进其专业知识水平及提高处理具体事务能力，必要时可指定下属阅读与业务有关的专业书籍或刊物。同时，各部门也可根据需要申请购买相关专业书籍资料。 实施 第十二条 采取“谁主管、谁负责”组织实施的基本原则，同时各级相关部门要互相配合，合理安排交流、培训时间，确保计划落实到位，按时完成。 第十三条 凡是列入交流、培训计划的项目在具体实施时，都要有详细的方案。 第十四条 各级职责部门负责对交流、培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。交流、培训结束后以此为依据建立公司技术质量交流、培训档案。 管理 第十五条 各级职责部门要从交流、培训计划的制定、设计与策划、组织实施、实施后效果评估以及计划执行情况的分析