火电厂检修保养经济调研汇报材料.doc

经济调研汇报材料 华聚赵楼项目部自2015年2月份成立以来，按照公司发展的战略部署，承揽菏泽能化赵楼综合利用电厂300Mw机组的维保工作，响应公司各项管理要求，积极落实上级管理命令，并确立了“创建卓越团队，打造维护精品”的维护理念，在项目规划管理、设备检修保养、人员技能培养、技术经验积累等各方面均取得显著成效。现将主要工作汇报如下： 一、2015年主要工作总结 设备生产运营管理。赵楼项目部自接手以来，始终秉持集团公司管理文化，策划了实际可行的管理模式，积极营造安全文明的维保环境，保障了机组长周期安全可靠运行，主要开展了以下十方面的工作。 1.制度建设。根据维护部实际管理需求，项目部编制18个切实可行的管理性制度，通过工作量化考核，极大的调动了合作单位工人的积极性，同时并沿用赵楼电厂文件制度9个，在日常工作中认真落实执行，确保了安全检修。 2.检修标准化作业。严格检修工序作业，技术人员根据现场时间认真编制施工措施，并组织维护部专业所有人员审核措施内容，对不切合实际的措施，坚决去除，确保措施适用于检修现场；在票证办理，缺陷处理方面认真进行流程化管理，所有检修作业都有指导性的作业流程，现场施工中严格执行“三不落地”标准，检修后采用三级验收标准，从技术、质量、安全上层层把关。 3.定期检查督查排查。项目部抓好日常巡检，设备隐患排查治理工作，每周二组织项目部管理人员对对现场施工、人员行为、班组记录、6s定置化管理等方面进行全面检查，并下发整改单，采用闭环管理模式，及时落实整改。 4.安全技术培训。项目部每周一开展安全活动，认真学习传达上级安全文件精神，落实上级安全举措。各专业每天召开班前班后会和现场安全交底外，每周还进行一次安全教育培训活动，强化员工安全意识，从思想上确实重视安全。 5.应急响应。编写了应急预案5个，积极响应电厂各类应急情况，根据不同时期组织项目部人员进行事故演练2次，提高了各工种的凝聚力和协同力。维保工作中同时做好“夏季三防”、“冬季三防”措施，参与电厂组织的各项演练，为电厂的设备安全运行提供了后勤保障。 6.机电事故异常的管控分析、责任追究。对于生产中发生的任何设备异常事故，项目部按照“四不放过”的原则来处理，严肃追责考核，剖析原因，举一反三进行落实整改措施。 7.缺陷管理。坚持小缺陷不过班，大缺陷不过天，紧急缺陷立即处理的原则，对所有缺陷做好流程闭环管理，票证规范化管理，并认真分析总结缺陷发生的原因。 8.现场文明卫生整治。项目部严谨的制定了现场文明上台阶计划，以一个月为周期，每周分区域推进现场设备设施的卫生清理，保持设备系统的干净整洁，提高了赵楼电厂生产的文明形象。 9.建立机炉长周期运行检修管理模式。项目部认真贯彻落实“十字方针”，采取了强化给煤机、输渣机的定期维护、保养；对输渣机和斗提机缺陷集中整治等措施，确保了锅炉的正常运转。针对赵楼电厂给煤湿、粘的性质，向电厂提出控制燃料水分增加脱水机的建议得到了采纳，现在正准备实施。 10.技术难题攻关。项目部在维保中重手处理各类技术难题，在闭式泵振动排查消除、开式水电动滤水器效果差技改、除尘系统故障排查、灰库板结问题排查、带压堵漏技术应用、蒸汽吹灰基地调节等技术攻关方面收到良好效果，得到了电厂的多次肯定。 11.内部市场化管理。根据公司管理提升需求，项目部推进内部市场化管理，热工班组制定了项目部内部市场化实施办法，并结合自身岗位特点编制了配套的项目检修工序卡，积极促进内部市场化管理上水平。 12.响应公司各项活动。项目部在日常工作中认真学习上级文件精神，密切与公司管理接轨，在“双创”“百日会战”等活动中积极争优，按照公司思路开展系列学习、集中整治等活动，近期积极响应“三无班组”活动，提高班组管理层次。 二、2015年工作主要成效 1.消缺管理及设备保养。维保合同签订以来，项目部锅炉、汽机、热工在缺陷治理时，整体表现良好，各类缺陷处理得当，无重大问题。截止10月7日，锅炉专业处理缺陷598条，汽机专业处理缺陷294条，热工专业处理412缺陷条。项目部7月份以后建立了设备技术档案和润滑台账，设备保养工作推进积极有序。 2.环保设备检修保养。在当前环保形势日益严峻的情况下，项目部将环保设备的检维修作为重中之重，2月份至今，涉及环保安全的设备，做到了检修保养科学有效和现场应急出动快速，在日常做好消缺工作和备品备件计划提报的基础上，为了优化设备运行，项目部对各环保设备系统进行了高效的检修管理和技术改造。主要情况如下： 1）石灰石脱硫系统改造。5月份停产检修期间，项目部对石灰石系统分别进行了平衡管改造，输送管路改造（将原来4路入炉给料口改为8路）两项技术改造工作，改造后运行效果甚佳。10月份停产检修期间，项目部按计划对石灰石仓顶部布袋除尘器全面检查，并对滤袋破损情况进行