店长日常安排.doc

I、专卖店店面管理 一、专卖店人员配备 1、店长1名 2、店面营业员若干名(根据店面规模而定) 二、专卖店店面管理： 1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容： (1)员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件; b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围; c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。 (2)店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为; a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决; b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符; c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损、 丢货现象; d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患; e、每日工作做到日清日结，日结日高。 (3)培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为： a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划; b、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩; (4)会员管理：对店内的会员进行科学有效的管理，提高会员对明星化妆品品牌的认知度，具体为; a、根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确; b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，做好顾客的回访工作; c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动; d、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对明星化妆的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数; (5)销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为： a、根据店面实际情况，制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标; b、根据销售计划，制定相适应当地消费情况的促销方案，并报经理批准; c、根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，根据员工表现情况进行奖励。 d、对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决; (6)做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避免店内产品丢失破损。 II、专卖店店面工作流程 一、店长一日工作流程 （一）营业前 1)组织晨会的召开： a、人员状况确认(出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况); b、传达公司重要文件及通知; c、昨日营业状况确认、分析; d、针对营业问题，指示有关人员改善; e、分配当日工作计划。 2)店内状况确认： a、店面、展柜、试用装及试妆用品的卫生清洁情况; b、店内货品的陈列、补货、促销、订货等; c、电器、灯光、音乐、宣传资料等准备情况; d、畅销货品的储备及展示确认。 （二）营业期间 A、无顾客时的工作(有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备!) 1、记录当天晨会日志; 2、顾客资料的整理、录入及POS系统会员的分析管理; 3、时刻检查货架上有无空缺商品及试用产品是否短缺，提醒店员补上; 4、监督店员的工作情况，错误地方及时纠正; 5、监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍; 6、对新员工作出相应的指导和培训; 7、安排老员工对专业知识的巩固学习; 8、安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店(针对人流量少的店面); 9、赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务; 10、接收货品，准备清点并及时入库，与电脑POS核对; 11、时刻维持店内的卫生状况; 12、合理安排员工轮流用餐。 B、有顾客时的工作(时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩!) 1、准备记录进专卖店的每一位女性顾客，提供店面到店人数水平值; 2、随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力; 3、激励和跟踪所有员工对自已销售目标的完成，及时调整销售计划; 4、紧盯每一个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值; 5、时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力; 6、处理营业中顾客投诉; 7、服务礼仪规范时刻监督提醒。 8、空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范产品丢失; （三）营