浅析蕾琳国际公司的供应链管理毕业论文终稿.doc

长沙民政职业技术学院 毕业设计说明书 题 目： 浅析蕾琳国际公司的供应链管理 产品设计 工艺设计 方案设计 　　√ 类 型： 学生姓名： 学 号： 学 院： 商 　学 院 班 级: 指导老师: 二零一五 年 五 月 九 日 目 录 摘 要 1 关键词 1 一、化妆品企业供应链概述 1 （一）直供销售供应 1 （二）渠道销售供应 1 （三）直销和渠道销售方式相结合供应 1 （四）直销方式供应 2 二、蕾琳（香港）国际有限公司的供应链管理体系分析 2 （一）公司简介 2 （二）公司供应链管理体系 2 三、蕾琳国际有限公司在供应链管理中存在的问题 4 （一）产品信息繁冗 4 （二）库存随着供应量增大而增大 5 （三）运货中易造成损失 物流成本高 5 （四）公司供应链管理能力与运作效率低 5 四、针对蕾琳国际供应链中存在的问题提出的建议 6 （一）打造专业团队 加强专业人才培养 6 （二）按订单生产 建立完善的VMI系统 做好销售预测 6 （三）优化物流系统 建立配送分销中心 7 （四）打造互联网+ 搭建产业链平台 7 五、总结 7 参考文献 9 致 谢 10 针对蕾琳国际有限公司的供应链管理分析 班级：物流1231班 姓名：何霞 学号：22 指导老师：李婷婷 摘 要：在市场经济激烈竞争的今天,迅速发展的化妆品行业对供应链的管理越来越重视,组织一个高效的营销供应链系统对企业在化妆品行业里有绝对的竞争优势。本毕业设计分析了化妆品企业营销供应链中存在的产品信息繁冗、库存积压、运输途中易损，物流成本高、供应链管理能力与运作效率低等一系列问题,并提出打造专业团队、建立完善的VMI系统、优化物流系统，建立分销中心、搭建产业链平台等一系列完善企业综合供应链管理的对策建议。 关键词：化妆品企业 供应方式 供应链管理 一、化妆品企业供应链概述 化妆品企业的营销供应链管理，是指化妆品从供应商及时有效的运送给批发商、零售商以及最终消费者形成的供需网络；其中，将物流配送、库存管理、订单处理等信息进行整合,形成完整的关联环节；对营销供应链的综合管理起到降低库存、保持化妆品有效期、降低物流成本以及提高服务品质的作用；以达到满足客户需求和赢利能力最大化的目标。 其供应方式有一下四种方式 （一）直供销售供应 化妆品企业直接向各种销售终端销售产品,而不需要经过经销商,这些销售终端包括零售商店、大型购物商厦的柜台、品牌专卖店等。化妆品企业要负责产品运送到这些销售终端的整个链条的物流。 （二）渠道销售供应 化妆品企业通过经销商再把产品销售到终端,这种销售方式使得企业面对的是经销不同类别产品,不同品牌的销售中介,化妆品企业的物流终端为经销商,企业不负责从经销商到终端销售的物流。 （三）直销和渠道销售方式相结合供应 顾名思义,就是化妆品企业既有产品面向经销商,也有产品直接面对销售终端,使企业拥有两种模式的供应方式。 （四）直销方式供应 企业不通过经销商和销售终端,直接依靠个人向消费者销售产品,现在也有许多企业利用了网络直销的手段,在直销模式下,化妆品企业的物流终端为个人,产品路径为工厂个人或者为工厂提货处,个体销售自己从提货处提取产品。 　　无论采用哪种供应方式,对于化妆品企业来说，营销供应链综合管理都十分重要。 　　 二、蕾琳（香港）国际有限公司的供应链管理体系分析 （一）公司简介 蕾琳国际（香港）有限公司致力于国际高端美容护肤品的推广与销售是一家集美容产品研发、生产、销售于一体的综合性美容企业。 蕾琳于2010年成功整合，力求打造国内顶级美容护肤产品，现在已拥有自主知识产权的“蕾琳”小分子基因肽系列产品。该产品以其先进的生物基因抗衰技术，创造出七十岁轮廓不变形，美丽不老神话，在国内及国际都处于领先地位。公司秉承“美人悦己，修己达人，守信重誉，求实致远”的核心价值观，本着“构建厂商，店家、终端客户诚信为本的多赢合作体系”这一经营理念，致力成为中国美容院面部抗衰最受欢迎品牌。目前在全国合作的连锁机构已突破300家，销售市值达2.6亿，同比增长115%。 （二）公司供应链管理体系 供应链是围绕核心企业，将供应商、制造商、分销、零售商及终端客户连成一个整体的网链结构，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制