怎样塑造的管理者性格魅力.docxVIP

如何塑造管理者的性格魅力 每个人都有自己的性格特征，外向性的、内向性的、活泼的、开朗的等等。有时性格决定了你朋友的多少，有时性格决定了你在公司的地位，有时性格决定了你的生活方向......性格对我们来说是至关重要的，对管理者而言更是重中之重，那么一个成功的管理者应该具备哪些性格特征呢？管理者应该如何塑造自己的性格魅力，成功的改变自己企业的命运呢？这就是我们这节课的重点——能力和根性了。 余世维教授把能力和根性看做塑造领袖人物的两把宝剑，这两把剑都是锋利无比，缺一不可。 一、能力 1、概念：拥有一些资源，面对一场竞争，展现出一种超乎的本事。 2、重要部分：能力就是操控的本事，它分为六种至关重要的部分：洞察力、思考力、决策力、组织力（整合力）、影响力、执行力。这六种能力之间的顺序不可颠倒，他是让你一步步走向成功的各个阶段所需要的特定能力，其中组织力更像是串联着所有能力的绳子，可以把散兵聚合、优化重组、资源整合、条理分明。 二、根性 1、概念：根本性格。 2、重要部分：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。 沉稳 内化的素质 外露的表现：冷静、镇定、坦然 因为个性“沉稳”：a、遇到公司有危机时不会惊慌失措； b、有人叛变或窝里反，不会坐困愁城或一筹莫展； c、市场出现逆转时就不会无计可施，斗智尽丧； d、面对重要的投资决策，就不会草率兴起。（沉稳人不会太兴奋）