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密涿高速公路廊坊至北三县段L3合同项目经理部 施 工 总 结 报 告 中星路桥工程有限公司L3标项目经理部 二0一七年一月  目 录 工程概况 ………………………………………01 机构组织设置 ………………………………………01 质量管理情况 ………………………………………03 施工进度控制 ………………………………………05 施工安全与文明施工情况 …………………………07 环境保护与节约用地措施 …………………………09 工程款支付情况 …………………………………10 施工体会 ………………………………………10  PAGE \* MERGEFORMAT - 3 - 密涿高速公路廊坊北三县段L3合同段 施工总结报告 我项目自成立以来，严格按照交通运输部、交通运输厅、省局、密涿高速北三县管理处及各级监理要求，全面实施驻地规范化、施工标准化的生产工作，为总结项目主要工作内容对下一步工作起到指导作用，现将有关情况总结汇报如下： 一、工程概况 我公司承建的密涿高速公路廊坊北三县段L3合同段，全长10.605㎞，起点桩号K23+000，终点桩号K33+605，本标段共设有互通区2处，服务区1处，分离式立交3座，大桥2座，中桥1座，小桥2座，箱型涵洞16道，箱型通道12道，防护涵1道，一等通道2座，圆管涵7处，线外涵2道。工程建安费3.6亿元，我项目自2013年3月进场，5月份正式施工，于2016年 11 月 4 日完成施工。 二、机构组成 经项目领导与业主协调，经理部选定驻地场址，位于梁庄王必屯砖厂南，我部混凝土拌和站选择在距离主线南1公里位置。我部按照《河北省高速公路施工标准化管理指南》的要求建设，切实做到标准化，实现集约化、工厂化生产，提高管理水平，保证工程质量和安全。  PAGE \* MERGEFORMAT - 15 - 经理部设项目经理1人、总工程师1人，项目副经理3人，经理部下设综合部、安全环保部、计划合同部、工程技术部、物资设备部、资料档案室、工地试验室、财务部等。项目部管理人员90人。 项目经理：单建坤 项目总工： 吕新京 生产副经理： 孙奇峰、韩广进 地方协调副经理： 李海良 财务部： 吴立民 工地试验室： 李冷雪 工程技术部： 齐朝晖 安全环保部： 张乐 计划合同部： 马占朝 资料档案室： 周慧 物资设备部： 王世峰 综合部： 高军强 根据工程量、工期要求、工程特点等具体情况设4个作业队伍，分24支作业班组（2支软基班组、2支路基班组、4个桩基班组、4个下部结构班组、4个上部结构班组、2个箱梁预制班组、1个T梁预制班组（预制场配备两套龙门架，跨度20米，纵向布置，预留30个箱梁底座、20个T梁底座，4套T梁模板，箱梁预制模板30米的6套边跨模板，25米的6套、20米的8套）、2个现浇箱梁桥梁施工班组、3支涵洞通道班组（配备4套模板流水作业同时施工三座涵洞或通道）和2个混凝土拌和站，每个拌合站配备一台HZS120型混凝土搅拌站（120m/h），满足日最大需求量1000方左右的要求。 三、质量管理情况 3.1质量保证体系的建立 我项目部为确保工程质量，精心组织，精心施工，在组织管理上，加强质量工作的组织领导，建立了较完整的质量管理体系，成立以项目经理为组长、总工为副组长的质量领导小组。建立了质量责任制，各级项目负责人对质量工作全权负责，领导小组负责组织质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。 经过项目部努力工作，在业主进行的2015年下半年度“大干一百天”活动及及2016年上半年“百日会战”活动评比中，孙奇峰经理多次获得优秀项目经理；郝一磊、李明波获得生产先进个人，以及先进项目经理部荣誉。 3.2施工过程中的治理控制 施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。根据工程要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计。 在施工过程中，从项目总工程师到技术员到施工人员严格按图纸设计要求及施工技术规程，对各分项工程进行质量技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性定期组织检查及考评活动。通过我项目部的努力各项工程质量、质量通病的控制均达到了设计及施工规范要求。 3.3施工过程中的自检情况 在施工过程中，自检工作是控制工程质量的重要环节，是控制工程质量的重要手段。在本工程中，我单位配备了精良的试验检测人员和先进的工程检测设备、试验仪器，力学室安装了无线监控，管理处可以适时监控试验操作。各类相关的量测仪器、工具有专人管理并定