世联深圳天利中央广场新商业售后统一经营可行性分析.pptVIP

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  • 2017-05-13 发布于浙江
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世联深圳天利中央广场新商业售后统一经营可行性分析.ppt

世联深圳天利中央广场新商业售后统一经营可行性分析

1、2层商业售后统一经营 可行性分析 天利中央广场一期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售后返租经营分析 手段——零售产权、整体经营 开发商销售小产权商铺以回收资金,然后通过定期返还租金回报,将经营权从投资者手中取回,并成立或委托专业的商业管理公司进行物业的管理和经营,获取租金,回报投资者,赚取差额。 实现前提: 需考虑规避政策风险; 招商工作前置,降低发展商成本; 金融支持保障,解决小商铺按揭问题。 优劣势: 统一返租可对销售价格起到支撑作用,并保证向形象; 如招商出租收益小于返租金额,则发展商需承担该差额费用; 如统一经营,需承担经营费用及维护成本; 承担风险较大,一旦经营不善,则需承担巨额亏损。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 返还租金计算 说明:本报告以世联05年11月分提交的《商业执行报告》中提交的价格测算为依据,进行试算,并非最终确定销售价格。 一

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