京东是怎样搞员工讲训的.ppt

京东是怎样搞员工培训的 　京东商城现在是中国B2C市场最大的3C(China Compulsory Certification)网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东的快速发展首先应得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展。 “人”是京东发展的核心助推器。那么京东京东商城是怎样做“提升人力资源”的培训的呢？这篇转自《创业家》的文章希望能给众多培训经理带来启发。从2009年年底至2011年年底，京东商城的员工人数增长超过10倍，目前2万多人。 在这样的高速增长下，企业文化、理念的传递，员工业务素质的提升、基层至高层管理人才的选拔与聘用，都是巨大挑战。京东商城的应对策略之一，就是内部培训。 《创业家》专访京东商城副总裁、HR体系总负责人关有民。 他讲述了京东的七大培训课程，“京东之魂”的核心价值观是怎样贯彻的，“急用先行”培训的发展过程，以及颇具特色的“大篷车计划”与“管培生计划”。据透露，刘强东定下的HR指标，是通过各种人力资源的培训，京东至少50%的管理人员要来自于内部。 在2011年年底持续五天的战略会上，京东最后做出决定，可能会着手建立“京东大学”。十几年来，刘总一直非常重视企业理念的打造，特别关注员工成长。在这种HR文化氛围里，京东内部培训相关的业务，才能得到公司高层的重视和投入。 现在公司规模大了，发展快了，有了一定资金，这方面的投入更大。其实，如果你的企业里有一些基因、目标相同的人，为了达到将来期望的结果，身家性命投进去了，作为一个企业没有理由不去为他们的发展提供更好的机会或者培训，这是共赢。 做与不做，无非是你作为创业者，作为老板怎么看待这件事情。 我2009年10月加入京东，是人力资源部门的第八位员工。当时，只有一位同事在做培训，还兼顾员工关系。 那个时候，刘总是公司的首席文化官，第一任金牌讲师，身体力行宣扬公司的理念、文化与价值导向。有一个故事。刘总最初在中关村创业，叫京东多媒体，他每卖出一台刻录机，都附上一张纸条，上面是公司的名称，下面是他的电话。 刘总的理念是：我从不卖假货，到任何时候，拿到产品都可以找到我。其实这就是公司价值观、理念最原生态的一种展现。在那样不确定的市场氛围里，自己对未来的生存、发展可能还不知道的时候，他就极其关注这样的事情。 到现在，我觉得，这在京东基因和文化里一直在起作用，如果把公司核心创业者对员工、客户的理念割裂开来，我们单纯看培训，企业大了，培训需求肯定存在。但同样的培训需求，有特别传统的理念、基因，和单纯为了需求而做，产生的结果完全不一样。 从这个角度而言，企业培训其实没有窍门。京东每年会有两次全员能力、价值观的评估。你的上级、平级、外部客户、内部客户，对你的能力和价值观进行评估，就会影响你个人的晋升和奖励。 * 网站在线客服 *