新科太阳能培训计划方案.doc

新科太阳能培训计划方案 新科太阳能培训计划方案 一.公司简介 新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月，凭借“诚信，务实，创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力，经过两个多月的发展，新科太阳能有限责任公司已出具规模，我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发，从而使广大消费者能使用到清洁环保的资源。 集团人力结构： 新科的员工100%为30岁以下的年轻人，而大学本科以上学历的员工占总数的99%，这是一支朝气蓬勃，冲劲十足的队伍，但是年轻人特有的特点又让这支队伍有着不稳定性 研究对象简介： 我们以太阳能作为我们的设计对象，新科公司以先进的科研技术，严格的品质管理，生产多样化的产品，如：太阳能热水器，太阳能取暖机等，每一项产品都深受消费者欢迎，目前我公司事业主要聚集在贵州市场，并努力在十年之内在贵州的太阳能市场占到30%的份额。 当然，新科公司也不可避免的存在一些问题，如员工工作效率不高，积极性不够，在具体培训中存在不必要的培训，为了解决以上问题，使公司运转更合理，以最小的成本创造更多的经济效益，本着“诚信，务实，创新。”的经营理念， 使公司更具创造性，更有高效性，我们特为其制定了2010--2011年的培训计划 二.培训原则 1 培训计划普及企业各层次 2 以强化培训，公共课培训，分部实习培训，继续培训四个培训环节作为培训安排的主导思想 3 实行不培训不上岗，先培训再晋升的制度 4 培训方式多样，内容符合实际需要 三.培训目的 1 使企业文化深入人心，提高组织凝聚力 2 培养员工在工作中的协调一致和保持信息的有效沟通 3 学习新的管理知识和管理技能 4 开发出适合市场需求的产品，增强员工对市场经济的认识，提高员工的主动创造性 5 主动为企业的战略目标做出贡献 6 加强技能培训，提高工作效率 7 提高企业效益和提升企业形象 8 培养复合型人才和专门人才 9 采用人性化设计，以人为本 四.培训对象：全体员工 五.培训时间：2010年--2011年 六培训方法： 讲授法，模拟法 讨论法，实践法。 七.培训计划 本培训计划具体按照不同层次分别制定，力求做到培训的内容与实际需要相一致。在我们的培训计划中将培训对象分为五个部分，分别是： 1 高层管理者培训计划 2 中层管理者培训计划 3 定向培训计划 4 技术人员培训计划 5 操作人员培训计划 （一）高层管理者培训计划： 1 培训对象：高层干部 2 培训方式：半脱产，研讨会，授课 3 培训内容：（1）：公司理财，企业财务状况（2）：市场营销（3）：谈判技巧（4）：领导技能（5）：决策技能（6）：信息沟通（7）：企业发展战略（8）：外语（9）：人力资源管理 （二）中层管理者培训计划 1 培训对象：中层干部 2 培训方法：脱产，角色扮演，案例研究 3 培训内容：（1）公司理财，财务状况管理（2）人力资源管理（3）信息沟通（4）市场营销（5）员工激励（6）全面质量管理（TQM）（7）编制资源计划（8）团队建设 （三）定向培训计划： 1 培训对象：新近员工 2 培训方法：讲授，研讨 3 培训内容：（1）企业概况介绍 （2）企业文化与公司理念 （3）公司的主要政策和组织（4）员工规范和行为守则（5）企业薪资报酬体系（6）安全与事故预防 （7）员工权利和工会（8）职能部门介绍（9）具体工作责任与权利 （10）企业规章制度（11）工作场所与工作时间（12）新进员工的上下级和同事介绍 （四）技术人员培训计划： 1 培训对象：技术人员 2 培训方法：实践法，授课，研讨会 3 培训内容：（1）产品知识（2）安全常识（3）全面质量管理（4）新设备的维护，维修和操作（5）财务管理（6）新产品研制（7）管理信息系统（8）生产管理 （五）操作人员培训计划： 1 培训对象：一般员工 2 培训方法：研讨会，授课，角色扮演，户外训练，游戏 3 培训内容：（1）作业指导（2）安全与事故预防（3）节俭品质培养（4）全员品质控制（TQC）（5）设备操作与一般修养（6）产品知识（7）ISO9000品质体系常识等 八.培训课程表 培训课程表 九.培训费用 1 直接费用 1）设计费用： 1（一个设计者） 乘 70（设计小时） 乘 20（每小时培训的准备时间） 乘 2 ——————————