房地产工程精细化管佬马实务.pdf

房地产工程精细化管理实务 2011年2月 多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响 • 自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 – 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 • 多业态开发导致专业与全面产生矛盾 – 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 • 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 – 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 • 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全 – 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现 • 企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降 – 工程技术质量标准与执行力监管标准不统一，缺乏有效的监管手段 • 管理跨度增加，总部与项目之间的管理权责不清 – 总部工程管理要求与项目一线实际脱节，总部既当裁判员，又当运动员 • 决策信息增加，沟通效率降低 – 电子化办公不见得一定提高管理效率：一封邮件的旅游历程 • 依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升 – 某开发商595套房屋，项目工程部总计参与1.86万次检查 2 目录 一．房地产开发工程精细化管理 二．工程质量保证体系与重点 三．工程计划保证体系与重点 四．工程成本保证体系与重点 五．工程管理保障的合约配合 六．通过减法学习工程精细化管理 3 一. 房地产开发工程精细化管理 • 工程管理模式分析 • 流程管理与工程管理 • 流程管理核心技能 • 房地产企业组织结构 • 房地产开发决策管理 • 房地产开发绩效考核 4 房地产开发工程管理模式分析 5 房地产开发工程管理模式分析 6 房地产开发工程管理模式分析 7 房地产开发工程管理模式分析 8 一. 房地产开发工程精细化管理 • 工程管理模式分析 • 流程管理与工程管理 • 流程管理核心技能 • 房地产企业组织结构