龙湖地产的历程与文恍炉研究.ppt

* 在龙湖的管理系统支撑下，龙湖输出管理很快，从项目买地、拍地成功、成立公司到开工只需要一两个月时间。龙湖进入前面3个城市用了14年时间，而之后龙湖进入3个城市的时间就缩短为一年。2009年，龙湖上市后，从5个城市扩张到12个城市，这种扩张越来越快。 基于信息和知识管理的决策机制、以及扁平化的有执行力的组织结构、高效的企业管理信息系统，龙湖形成了“大公司、小组织”的集团特征，这就是龙湖的战略得以成功的最主要因素。 投资部门打前锋， 调研项目可行性 集团与地区公司的前后关系举例——新城市投资决策 集团产品中心对当地的造价成本、历史成本所形成的成本数据库 全集团的所有产品数据的产品库，分包商库，供应商库 企业在过去的开发中总结出来的模块和标准 集团信息系统 基于信息和知识管理的决策机制 扁平化的有执行力的组织结构 高效的企业管理信息体统 集团运营机制 3、“大公司、小组织”的蜕变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （二）龙湖的集团管控策略 龙湖集团管控的精髓： 组织架构和管理模式不断适应公司的战略需要 集团管控的“钱德勒命题”——结构跟随战略 1962年，钱德勒的《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》出版发行，该书研究的主题是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长。 钱德勒通过对4个美国主要公司（杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯·洛帕克）的发展历史进行研究发现——随着公司的成长、地理区域的扩大与多样化程度的增加，公司的组织结构实际上会被迫出现变化以适应公司战略的改变，因此出现了通用汽车公司总裁阿尔福莱德·斯隆进行的变革:在中央集权控制下，进行分权化、部门化管理，从此“结构跟随战略”的“钱德勒命题”诞生了。 今天，龙湖的发展又一次证明了“钱德勒命题”的正确性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 龙湖管控模式的解读 1、组织方式——强矩阵型组织方式 ——集团管控的基本结构 2、集分权管理——霍顿式集分权管理原则 ——集团管控的权责标准 3、运营体系 —— PMO管理体系 —— 集团管控的实现机制 （二）龙湖的集团管控策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 1、组织方式——集团管控的基本结构 2004之前， 重庆积累 05年开始， 全国扩张 公司战略 从单业态、单项目串联，发展到多业态、多项目并联 始终在重庆一个城市发展，项目较少，相对容易控制 探索产品、业态，构建运营管理系统 多业态、多项目、多城市的大跨度发展 帕尔迪式的区域扩张战略 （区域聚焦，做精而不做广） 新鸿基式的城市领先战略 （多业态、多项目寻求城市领先） 组织方式 项目制组织模式 矩阵式组织模式 龙湖组织方式的发展：重庆积累时选择项目制，全国扩张时选择矩阵式组织方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 龙湖组织方式选择之一：在职能型、项目型、矩阵型中选择矩阵型组织方式 总经理 部门经理 职员 职员 部门经理 部门经理 职员 职员 职员 职员 项目协调 职能型组织方式 总经理 项目经理 职员 职员 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 项目协调 项目型组织方式 一般来说，如果公司同时运行的项目数量较少，适宜采取职能制的项目运作方式，以公司为平台进行项目运作和资源调配。 缺点：部门间沟通不畅，各部门往往为追求职能部门的目标，而看不到全局目标；不以项目或客户为主，不注重与其他职能部门协作；使整个组织具有一种狭隘性，致使责任不明确、部门间协作成本增大；当项目任务出现问题时，互相推诿与指责，解决问题速度缓慢。