德国公司治理模式.pptx

德日公司治理模式;德日公司治理模式;1.德日公司治理模式的产生原因;各自的演进过程;2.权力结构;员 工;;;;3.双层委员会;3.双层委员会结构;3.1监事会;3.2管理委员会;4.股权结构;4.1股权结构分析;5.德日治理模式的本质特征;4.1股权集中度较高，银行大量持股?;4.2法人持股或法人相互持股;;;? 德国的职工参与决定制是指企业职工通过“企业职工委员会”来实现对有关职工利益问题的参与决定，通过职工代表进入公司领导机构（监事会和董事会）来实现对企业重大经营决策问题的参与决定，这种公司内部的“劳资共决制”兴起于50年代，在当前仍是德国企业制度的重要特点之一。 ;? 日本90%的主银行既是企业的主要贷款者,又是持股者,银行作为公司的主要股东,并不对这些公司的经营实施直接控制,在盈利情况良好的条件下,银行只是作为“平静的商业伙伴”而存在。但如果公司赢利情况开??下降,主银行由于所处的特殊地位,能够很早就通过营业往来账户、短期贷款与公司最高管理层商业伙伴的长期个人交往等途径获取信息及时发现问题。如果情况继续恶化,主银行就可以通过召开股东大会与董事会来更换公司的最高领导层。; 优点：1、防止了经营者损害股东利益。 2、持股稳定性较高。;缺点：1、股票市场不发达 2、以银行为控股股东的公司会造成过高的负债率。容易形成泡沫经济，对国家经济发展不利。