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美国福特汽车公司治理现状 2013年3月27日 目录 福特公司发展史略 福特公司股权结构 福特公司的股权变化 福特公司组织结构 福特公司组织结构 福特公司组织结构 福特公司监督与激励机制 监督机制 激励机制 福特公司产品及供应链 1.福特公司产品 福特旗下品牌： 福特公司产品及供应链 福特公司产品供应链模式 Company Logo Company LOGO 福特公司股权结构 福特公司组织结构 福特公司发展史略 福特公司监督与激励机制 福特公司产品供应链模式 1903年亨利福特成立福特汽车公司 1908年秋T型车问世 1927年T型车市场份额下降，生产转向A型车 1945年，亨利福特二世接管境况惨淡的公司，担任总裁。 1999年比尔福特担任董事会主席 ，杰克纳赛尔任总裁兼CEO。 1987年福特金融服务集团公司建立 1980年菲利普考德威尔任CEO 1946年欧尼斯特布里奇被挖到福特汽车公司副总裁 2006年穆拉利担任CEO，将于今年卸任 美国机构投资者 福特家族 雇员持股计划 个人持股 49% 16% 6% 29% 经理人市场形成后， 雇佣专业经理人实施管理 所有权与经营权进一步分离 所有权与经营权初步分离 所有权与经营权紧密结合 亨利福特作为股东之一，又是管理者 管理的专业化要求提高， 任用家族外人参与管理 1906年，亨利·福特以17.5万美元的价格买下了麦肯森255份股票,福特所持股份上升到58.55% 1956年，福特公司股票首次上市筹资，所有权发生了变化 福特将其股票分为普通股、A股和B股，使得虽然福特家族仅拥有福特汽车公司的8.7%，控制着公司40%的投票权 股东大会 董事会 审计委员会 薪酬委员会 财务委员会 提名和治理委员会 环境和公共政策委员会 福特公司组织结构 规 模 由董事会决定执行董事成员的数量，但同时要求执行董事不得少于10人也不能对于20人 独立性 董事成员中绝大部分应该为独立董事，并且要求符合纽约证券交易所规定的新公司准则 多样性 鼓励董事会成员的多样化，并对董事会成员多样化表示认可，包括女性与教授等 委员会的设置及要求 福特 董事会 福特公司董事会规模 提名与治理 环境与公共政策 薪酬 财务 审计 人数≥3 人数≥3 人数≥2 人数≥2 人数≥3 委员会的设置及要求 福特汽车公司 汽车集团 多样化产品 金融服务 南美汽车公司 国际汽车公司 气候控制部门 塑料产品部门 钢铁部门 玻璃、电子 国际租赁公司 第一金融公司 汽车信贷公司 监督机制 激励机制 福特公司 的内部控制 监事会对董事会、管理层、银行财务及经营活动的监督 董事会对银行战略目标实施和高管行为的监督 高级管理层对业务部门的直接监控 不同专门委员会对高层管理的监督 不同专门委员会对高层管理的监督 4 3 2 1 给工人参与权 对管理人员股票奖励 年度薪酬，奖金 对高管实行股票期权奖励 美国车舒适和豪华的象征 1922年收购 经济型与豪华型之间的中档车 福特自创 性能卓越的运动跑车 福特汽车公司的全资子公司 以设计新颖、质量优异著称 福特斯马自达最大股东 林肯 水星 阿斯顿·马丁 马自达 福特公司产品及供应链 2.福特公司的主要采生产策略 30年代 90年代 70% 50% 30% 零部件自制率： 规模化 生产 精细化 管理 精细化 管理 2006年开始在一些城市扩大“按需定制 ” 模块化定制： 不仅是对汽车某些基本配件的选择和定制 更不是在汽车零售终端对已经成型的整车进行部分 零部件的更换 是在汽车物理形态和物理概念没有形成以前，按照 消费者的个性需求先定制再生产。 福特公司产品及供应链 福特汽车 生产网络 风扇、皮带 丹麦 油漆、轮胎 荷兰 点火器、油泵 英国 电气配线 西班牙 3.全球资源配置战略 配电器 德国 车身底板 瑞士 阀门、螺母 美国 外胎、内胎 比利时 Company Logo