开发品量产移管指针〔VO〕.pptVIP

KH-TJ-DV-AC-11006(VO) * / 9 KH-TJ-DV-AC-11006[VO) 开发品量产移管指针 制作部门 区分 制作 检讨 承认 主管部门 最终承认 部门 开发企划 开发企划 制品开发G 开发本部 品质本部 职位 科长 部长 理事 专务 理事 姓名 SM.PARK HD.HAN KH.KUM JH.KIM NS.KIM 签字 得到协议 得到协议 得到协议 得到协议 得到协议 (文件番号: KH-TJ-DV-AC-11006 [VO]) Version Date Status Handled By Comment 0 2011-10-04 Proposed SM Park 指南制定 1. 开发品量产移管概要 开发 营业 检讨 邀请书 依赖开发检讨 1. 目的 - 为了尽量降低量产初期问题的发生，树立并实行开发和制造部门间的开发品量产移管步骤. 2. 期待效果 1) 防止开发品量产移管时的收率不稳定造成的失败费用(F-Cost) 2) 开发及量产有关部门的信息共享，达到量产初期品质稳定 3) 通过品评会与量产有关部门共享开发品信息并进行改善活动 3. 业务Flow 量产有关部门 (品质、生产管理、购买、制造技术 等) OK 分类开发等级 NG 开发 Planning 协议开发品上市 产品设计 及 开发验证 工程设计 及 开发验证 品评会指出事项进行改善 进行品评会 确认工程 实现性、可行性 准备品评会资料 量产及持续性改善 check point 1. 跟客户达成新产品上市协议以后 赋予开发等级 * 开发等级赋予基准参照附件 “开发等级分类基准” 2. 准备品评会资料 * 部门别品评会资料参照 3.业务内容 3. 进行品评会 Factory Build或者承认前阶段[“S”社以外的客户] / PV2~3次或者承认愿制作开始阶段[“S”社客户]工程/Build 进行时发生的问题点及改善事项共享给有关部门 ※ 开发等级 3级以上 - 进行产品说明会、1次品评会、最终品评会 ※ 开发等级 4级以下 - 只进行最终品评会 2 1 3 品评会资料移管 (追加改善内容) 2. 开发阶段及业务领域 阶段 产品开发阶段 (Design Verification) 量产准备阶段 (Mass Production Verification) 量产 (Mass Production) Nokia Rim SEC 开发 部门 1. 履行制品开发业务 (1) 产品开发, 规格设定, 工程设计 (2) 1个全工程线体Set-up及Bulid对应 - 设备,JIG等1个线体的Set-up(验证量产性) 1. 履行持续的开发业务 (产品规格确定及产品承认) 2. 初度量产时使用的模具制作业务 产品开发 及 初度量产 支援业务 量产 有关 部署 - 1. 点检量产工程及改善案事前导出 ? 反馈开发及改善对策 2. Back up线体, 设备及JIG等所有生产工程 Set-up业务及量产性点检业务 履行初度 量产业务 品评会 1. 召开产品说明会 (开发部主管) (1) 共享产品设计式样, 设计规格, 工程设计关联 的所有产品开发的情报 召开产品品评会 - 共享产品开发关联变更事项 -履行部门直接发表及共享量产准备履行业务内容 - B1 B2 B3 B4(F_x) MC2.5 F_x 量产 M1.0 M2.0 M3.0 M4.X 量产 DV1 PV2 DV2 PV1 PR SR 量产 M4.X M4.X 3. 业务内容 1) 产品说明会 阶段区分 业务内容 产 品 开 发 阶 段 [召开产品说明会] 1. 开发部主管产品说明会. 2. 课题 : 开发等级基准 3级以上所有课题 ※ 开发等级参照“附件:开发等级分类基准” 3. 发表时间 : 开发阶段结束时(根据不同客户确定) 4. 发表内容 (1) 产品设计, 设计规格, 工程设计, 开发等级等产品开发相关的有用内容共享 (2) 所有Build日程共享 (3) 通过Build报告共享问题点及收率 [产品说明会后手续措施] 1. 制造技术/品质Team选定项目担当并通报 (1周以内) 2. 制造技术/品质Team提案类似型号的以前的失败实例和问题点及改善对策 (2周内履行) 3. 开发对产品所需专用机器, 工程自动化设备与设备技术Team现场业务上履行业务