刷刷洗车申请书.docx

石河子大学第二届“互联网+”大学生创新创业大赛创意组—公共服务类刷刷洗车团队目标：立足石城面向全疆走向全国经营理念:创新引领先进二〇一六年五月目录第一章执行总结31.1 项目概述31.2项目简介31.3项目背景31.4 项目特征41.5 项目市场51.6 市场需求51.7 投资与财务预算51.8 团队成员介绍6第二章市场调查和分析72.1顾客需求72.2市场容量和趋势72.3竞争对手的竞争优势82.4估计为市场份额销售额92.5市场发展的趋势9第三章团队利益103.1资金来源103.2 盈利模式103.3 风险投资资本的退出10第四章团队介绍114.1团队结构114.2团队职能124.2团队文化12第五章发展战略135.1 团队使命135.2 团队目标135.3 团队宗旨135.4 总体战略13第六章市场营销156.1 初期宣传156.2 中期宣传156.3 后期宣传15第七章经济状况167.1财务计划167.2财务比率分析187.3 项目可行性和持久性分析18第八章财务预测假定208.1财务预测假设208.2现金流量表分析208.3 资产负债表分析208.4预测利润表21第九章竞争分析229.1项目SWOT分析22第十章关键风险与应对策略2310.1 市场风险2310.2 技术风险2310.3 运营风险2310.4 应对策略23第一章执行总结1.1 项目概述团队致力于开发一款 APP应用软件，并将采用O2O模式。让更多用户方便的清洗爱车，免去排队洗车、等候洗车的烦恼。创业团队的目标是让每一位客户以最优惠的价格，得到最专业的洗车以及汽车美容服务。创业团队立足于互联网技术和智能手机LBS技术，最大限度压缩洗车费用和时间。团队的洗车服务突破了传统洗车模式的束缚，让创新成为传统行业发展新的方向。团队将采用线上手机端与线下服务相结合，提供便捷化的洗车服务，免去排队洗车、等候洗车的烦恼，实现手指一点，洗车轻松搞定，让爱车时时如新。1.2 项目简介开发APP应用软件，手机上操作一下就可以简单操作洗车。结合互联网，引进云计算技术，完善团队互联网体系，优化团队在成本和资源优化方面面临的压力，可以更快的进入新市场，更快更好的创新。团队将开发一款APP软件，和石河子实体洗车店进行合作，利用线上线下相结合方式简化洗车，借助互联网平台，节约车主等待时间，随到随洗，建立一套完整的洗车预约，清洗，售后服务评价体系，本着车主就是上帝的原则，提供24小时洗车服务，并对于洗车提供额外汽车美容服务，让客户100%满意，并对于洗车后评价公开化，透明化，供其他车主借鉴，选择。具体如图1.1。图1.1 操作流程图1.3 项目背景二十一世纪的中国在飞速发展着，现在汽车行业也迅速发展着，汽车行业有多大，洗车行业的市场就会有多大，从而洗车行业就会占据市场多大的份额。中国是世界上汽车数量最多的国家，并且汽车数量还在快速的增长，近年来全国的私家车越来越多，车已经成为当今社会最普遍的代步工具。随着有车一族越来越多，大家对自己的爱车也更加的爱护了。每隔一段时间就会对自己的爱车进行保养，随之带来的必然是洗车行业的发展。于此同时，洗车店便应运而生。有关数据显示，未来人们用于汽车服务当中的投入要远远大于购买汽车时的投入，可见汽车服务行业发展空间是很大的。作为其中重要的洗车行业，自然也是发展较为快速的一部分。如图1.1所示汽车近四年年销量。团队经过调研发现，截至2015年，新疆私家车保有量约212.37万辆，据测算，到2020年，新疆私家车保有量将超过300万辆。通过对石河子调研发现，截至2015年，石河子汽车保有量约8万辆，其中私家车大幅度增长是新疆汽车保有量持续增长的一个重要原因。 据测算，到2020年，石河子私家车保有量将超过14万辆。现在人们对洗车的认识已经逐渐地发生了变化。对汽车进行清洗与保养，不仅仅是为了能够延长汽车的寿命，更是为了能够彰显自己的一种身份和地位。尤其是高档车的车主，他们对于洗车的是需求是非常大。洗车行业的发展只会越来越大，给人们所提供的机会也将会非常多的。但随着社会的进步，传统意义上的洗车便不能满足车主的需求，即由车主将车开到固定的洗车店。在2015年的政府工作报告中，李克强总理首次提出制定“互联网+”行动计划，鼓励互联网与传统行业融合发展。互联网+传统洗车，就是以车主为中心，利用互联网技术，由到店等候洗车发展为约定时间洗车。图1.2 近四年汽车年销量1.4 项目特征1.4.1 现有APP分析代洗类，如爱洗车，此类APP是让代驾司机开走你的车去清洗，据了解此项业务现只能在北京地区体验。代洗类优点也是省时，洗车专业，方便快捷。缺点则是代驾司机与车主之间信任关系不容易建立，事故责任问题，还有洗车店面排队等问题。呱呱洗车是一款上门洗车服务的软件，区别于