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毕业论文 第  PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 11页 共11页 目录 1 引言……………………………………………………………………………2 2 成本管理的内涵………………………………………………………………2 3 目前企业内部成本管理存在的缺陷?………………………………………2 3.1 缺乏成本竞争意识，成本观念淡薄………………………………………2 3.2 企业成本管理组织机构不健全……………………………………………3 3.3 成本管理内涵手段落后……………………………………………………3 3.4 成本管理信息失真，成本核算失实………………………………………3 4 成本控制………………………………………………………………………3 4.1转变观念，强化成本意识……………………………………………………4 4.2建立健全成本管理机制………………………………………………………5 4.3提高基础数据质量，建立科学、合理的定额………………………………5 4.4定期进行成本分析，制定纠正与预防措施…………………………………5 4.5真正实现全员全过程的成本管理……………………………………………6 4.6加强成本核算，严格实施同步控制…………………………………………6 五 企业成本控制要点?…………………………………………………………6 5.1 细化分析，将成本份额比例高的内容作为主控对象………………………6? 5.2 从创新层面入手，找到成本控制的关键因素………………………………7? 5.3 加强可控费用管理，科学构建激励约束机制?……………………………7 六 有效的企业成本控制途径……………………………………………………76.1完善提升生产制造企业劳动生产率…………………………………………7? 6.2合理降低材料消耗、平衡分配，强化提升产品生产质量…………………8 结语…………………………………………………………………………………9 致谢…………………………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………………………11 1 引言 当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控制措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。　　企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。 因此在企业发展战略之中，成本的有效控制发挥着极其重要的引导规范作用，只有企业真正降低了生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升。 2 成本管理的内涵?　　 在日趋激烈的市场竞争中，现代企业要生存和发展，必须要具有现代化的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面，它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。由于企业的生产经营活动，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程。这一特点决定了企业成本管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是两者的有机统一。价值管理要求企业事前通过科学的成本预测来编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析和评价成本，促使企业寻求降低成本的途径。实物管理要求企业事中、事后包括产品性能、结构的科学设计，工艺方案的合理采用，适当生产规模的确定等，保证企业资源的合理配置和有效使用。? 3 目前企业内部成本管理存在的缺陷? 3.1 缺乏成本竞争意识，成本观念淡薄。企业间的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。由于长期计划经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上产品、上项目、扩大规模，而缺乏市场调研，忽视企业内部管理，缺乏成本竞争意识。其结果则是产品积压，资金周转困难，使企业陷入不良循环乃至亏损。?　　3.2 企业成本管理组织机构不健全。当前企业在内部成本管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与现代企业制度相适应的成本组织体系，缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构，也没有划小成本责任单位，没有指定的相应的成本监控人员，在成本的实施及反馈上也相应滞后。成本管理人员配备不足，综合素质不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，造成成本管理的执行不力。?