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it项目管理沙盘实验教学大纲
IT项目管理沙盘教学大纲
课程名称:项目管理 课程性质:专业核心课
适用范围:XX专业本科 考核方式:考查
学时数:48 学分数:3(理论学分2 + 实验学分1)
一、教学大纲说明
(一)课程地位、作用和任务
今天,项目管理已在工商界获得了广泛的应用。今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、预算等方面的技能,管理人的能力也成为成功的关键组成部分。
(二)项目管理(美)宾图(Pinto,J.K.)著,鲁耀斌等译机械工业出版社2007年1月项目管理学 戚安邦等科学出版社2007年01月Robert B.Angus,Norman A.Gundersen,Thomas P,Cullinane: Planning, Performaning and Controlling Project-Principles and Applications, second edition, Prentice Hall .2000
二、教学大纲内容
第1章:项目管理概述
1.1 概述
1.2项目管理阶段和项目生命周期
1.3项目管理过程
1.4(PMP)项目管理职业
1.5课程结构
第2章:项目选择
2.1战略计划与项目选择的关系
2.2项目建议书
2.3项目选择模型
第3章:项目范围管理
3.1 何谓项目范围管理?
3.2 范围计划编制和范围说明书
3.3 构造工作分解结构(WBS)
3.4 范围审核与范围变更控制
第4章:项目时间管理
4.1 项目时间管理的五个过程
4.2 甘特图与网络图
4.3 CPM和PERT
4.4 项目时间与成本的权衡(Trade-off)
第5章:项目成本与收益管理
5.1项目成本管理的四个过程
5.2 项目成本控制的原理、方法与技术
5.3 学习曲线理论
5.4 项目净值分析
第6章:项目质量管理
6.1 项目质量管理的三个过程
6.2 项目质量管理的原理、方法与技术
6.3 PMM与CMM
第7章:项目资源管理
7.1资源管理相关理论
7.2 项目资源管理的三个管理过程
7.3 项目资源管理的关键技术和方法
7.4 项目的责任分配RAM
7.5 项目的资源负载的计算
7.6 项目的资源平衡
第8章:项目沟通管理
8.1 项目冲突来源分析
8.2 项目冲突解决
8.3 项目沟通管理过程
第9章:项目风险管理
9.1项目风险的一般来源
9.3 风险识别
9.3 定性风险分析
9.4 定量风险分析
9.5 风险管理计划
三、学时分配
章 次 讲课学时 习题课学时 案例讨论学时 实验学时 其他学时 合计 第1章 项目管理概述 2 1 第2章 项目选择 3 1 2 2 第3章 项目范围管理 3 1 2 5 第4章 项目时间管理 4 4 5 第5章 项目成本与收益管理 3 1 2 4 第6章 项目质量管理 4 4 第7章 项目资源管理 4 2 4 第8章 项目沟通管理 3 1 2 4 第9章 项目风险管理 2 2 5 合计 28 1 3 16 48 四、实践环节
用项目管理沙盘对项目管理进行全过程的体验。
五、考核方式及成绩评定方法
团队计分:利润总和、项目组织、实训报告、分享与抢答次数
个人计分:团队计分 + 团队意识内部评价 + 出勤率
出勤率:病事假、迟到或早退扣2分/次,缺席5分/半天
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