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培育专家型人才和创新型团队 推动企业转型发展 文/张瑞新 创新是企业发展的动力源泉， 在公司破解制约发展的瓶颈问题， 业发展源源不断地提供各类人才。 创新离不开人这个第一要素。 面 促进公司转型发展中的引领和带 三是强化协同培养意识。 为提 对当前煤炭行业持续低迷、企业经 动作用，在全面组织开展员工职业 高培训资源设施的综合利用率，实 现培训资洒、共享，形成人才培养的 营形势严峻的不利局面，开谏股份 生涯设计、明确成才方向和目标的 吕家吃矿业分公司把培育各类具 合力，公司积极构建由党委统一领 基础上，要求员工强化自我塑造意 有突出专业能力的专家型人才、 打 识，本着补强弱项的原则，主动 导、人力资源部全面统筹、专业部 造一支具有较强创新能力的创新 采取刻苦自学、拜师学技、 实践锻 室全程主导、基层单位全力支持的 型团队，作为适应经济新常态，进 炼等方法，努力使自己成为企业需 高层次人才联动培养体系，增强各 要的高素质人才。 部门人员各司其职、 协调联动、密 一步提升自主创新力、核心竞争力 二是强化人才规划意识。 为确 和经济运行质量的迫切要求，大力 切配合的意识，加强横向交流和纵 实施人才兴企战略，加强专家型人 保人才培养的科学性和持续性，提 向沟通，全面提高人才培养及创新 高人才培养效果坚持以人才需求 工作效果。 才和创新团队的培养，为企业转型 四是强化自主创新意识。 通过 发展提供智力支撑。 为导向，从公司层面引导各部门、各 单位根据企业的发展规划和单位 强化四种意识，激发人才成 开展创新成果发布、创新成果展 长和创新动力 的生产需要科学规划制定专家型 出、自主创新人员典型事迹宣传等 一是强化自我塑造意识。 用当 人才和创新型团队培养计划、 高层 系列活动，增强各级人员自主创新 次后备人才培养方案积极推进优 前煤炭企业面临的生存危机，教育 意识，并以技能大师工作室、创新 和引导广大干部员工深刻认识当 秀人才梯队建设，加大人才培养支 工作室、实训基地、协会、工作站点 前人才工作的重要性和紧迫性，深 等为依托，以创新型领军人才为核 持力度，积极营造人人都是人才、 刻认识专家型人才和创新型团队 人人皆可成才的良好环境，为企 心，组成一批创新型团队，加