z第一中学学年主要工作思路.doc

z第一中学学年主要工作思路 z第一中学学年主要工作思路提要：明确年级部的责任和工作目标，初一、高一打好稳固基础，坚持不懈，养成习惯；初二、高二强化引导提升，抓优促差，大面积成功；初三、高三重点突破冲刺 更多精品：客服 z第一中学学年主要工作思路 一、前一阶段质量目标达成情况 过去的一年，我校在市教育局的领导下，坚持以科学发展观为指导，以“特色立校、质量强校、文化兴校”为核心，以精致管理为主线，以毕业班工作为重点，全面贯彻落实教育质量科研年各项工作任务，完成了既定目标，取得了明显成效。 加强师德建设，夯实育人根基。学校积极在教职工中开展“三正”“四心”主题教育实践活动、“1+1+1”爱心结对帮扶活动，组织教师撰写宏志教育的心得体会，号召全体教职工向身边师德先进人物学习，大力提升了教职工的工作质态。学校注重加强四支队伍的建设：一是加强干部队伍建设，提高管理效能；二是加强骨干教师队伍建设，强化引领作用；三是加强青年教师队伍建设，促进专业成长；四是加强班主任队伍建设，提升班级管理效能。 坚持德育为先，精致德育管理。学校以宏志班为龙头，强化学风和班风建设，加强对学生行为习惯的培养和检查力度，加强社会、家庭、学校“三位一体”的立体教育网络的打造，形成教育合力。创设丰富、多样、和谐的德育文化氛围，以感恩励志教育、孝德教育为主线，深入开展系列主题教育活动。开展争创“三特之星”评比活动，进一步挖掘了谢正义市长“三个特别”的内涵。开展宏志教育校本特色课题研究，研发德育校本教材，出版专集《和宏志生一起成长》《飞翔的心灵》《花开的声音》《感谢您，我最可敬可爱的人》和图片集《宏志班，成长的摇篮》。巩固了宏志教育的办学成果，扩大了我校宏志教育的影响力。 狠抓教学教研，确保质量效益。学校以《zz一中精致管理80条》为依托，狠抓教职工的凝聚力和执行力，使全体教职工把精力集中在教育教学工作上，聚焦在提升教学质量上。以“有效课堂”为目标，以学科“教学一体化案”为抓手，细化“教学六认真”常规情况的检查督促，强化了课堂教学质量提升的措施。重视和加强教科研工作，基本实现人人参与课题研究，个个进行论文写作的良好局面，全校形成了浓郁的教研氛围。 全校齐心协力，高考再创佳绩。近几年来，学校整体教学质量稳步提高，高考成绩持续攀升，取得连续五年本二以上过百人的佳绩。2017年的高考更是取得了骄人业绩，突破了200人大关，本二上线人数达210人，本二上线率达％，跃上一个新的台阶，取得历史性突破。教育教学质量的攀升受到上级领导、社会各界、家长和学生的充分肯定。 二、新学年主要工作思路 （一）工作目标 1．彰显宏志艺术品牌，优化办学特色 贯彻落实“创新宏志教育和艺术教育、成长好每一个学生、发展好每一位老师”的办学理念，在做好集群式帮扶工作的基础上，努力提升宏志教育的质量品质。研磨宏志班教育教学模式、教学方式，提升质量的路径、方法。努力实现初中宏志班教学质量处于市直公办学校第一方阵，合格率确保100%，高二学业水平测试再提升两个百分点，力争计算机省统考100%的过关率，六门学科过c率达到96%以上；宏志班学生确保100%过c率，努力提高A率和B率。高考宏志班普通类确保语、数、外主攻双达和选修学科的匹配双达，普通类上线人数要有新突破；艺术班强化专业培训与文化课教学的有机结合与有效管理、实现高效课堂，确保艺术生专业省统考过关率98﹪以上，高考艺术班本二上线率达80﹪。持续保持高三本二以上二百人的佳绩，本三以上超三百的目标。 2．加强有效教学，实现质量强校 “任尔东西南北风，咬定质量不放松。”积极探索和研究学校提升教学质量的新途径，强化教学管理，细化教学过程，优化教学方法。加强教研组室建设，打造爱岗敬业、勤奋教研，爱生如子的优秀团队。加强集体备课，开展“听课、研课、赛课”的“三课”活动。积极开展课题研究，进一步提高教师教研、考研、学研的能力，促进教师教学方式和学生学习方式的转变，加快课堂教学质量的提升。树立教学全员有责，人人责任上肩，个个过程考核，全体绩效评价的责任质量观。加强目标引领，夯实过程有效，强化校风、教风、学风建设，促进质量转型发展和学校自主发展。争取年度学校教育教学综合考评再取得进位，进一步提升学校的办学层次。 3．积淀丰厚文化底蕴，实现全面育人 进一步加强校园文化建设，提升学校发展的品质和品位。树立“宏志不移，永争第一”的学校精神。以筹备校庆60周年为契机开展“爱我一中”“奉献一中”“兴我一中”系列主题实践活动；开展习惯养成教育活动，以良好的习惯促健全的人格；深入挖掘宏志教育内涵，坚持一中特色的感恩励志教育；积极开展党团员示范岗活动，促使师生不断呈现