万科集团品牌塑造之路.pdfVIP

房地产智库.com 万科品牌塑造之路 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 思考 房地产企业有没有必要做一个品牌？ 消费者可能花一辈子的积蓄就买一套 房子，可能追一个楼盘，不一定是追 某一个发展商。 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 住宅是人类生存必须的基本物资，也是 社会成员改善生活品质最重要的物质基 础之一。决定住宅市场基本走势的，是 经济的成长性、人口结构和居住形态的 变迁。 从金融市场和消费者偏好两个角度来看， 行业的集中化也是必然的趋势。 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 万科 定位：中国住宅行业领跑者 三大策略：客户细分、城市圈聚焦、产品 创新 2001年5月，万科联合精信广告公司，开始 策划和打造万科新的品牌形象。 珠峰高度 8848 第 4 页 @九舍会 › 房地产智库.com 一、万科发展历程 珠峰高度 8848 第 5 页 @九舍会 › 房地产智库.com 由多元化起步的万科—— 什么赚钱干什么 珠峰高度 8848 第 6页 @九舍会 › 房地产智库.com 万科 以房地产为主业 以城市中档民居为主 重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市 分期转让在全国30多家企业持有的股份 珠峰高度 8848 第 7 页 @九舍会 › 房地产智库.com 万科，告诉你如何做减法 赚钱的企业也得卖 高于25% 的利润不做 集中资源做品牌 珠峰高度 8848 第 8页 @九舍会 › 房地产智库.com 机会分析： 房地产业，在中国至少还有30年以上的高速增长期； 深圳房地产优秀企业的几个共同特征：1、专业化经 营；2、是上市公司；3、没有跨行业；4、尽量少跨 地域；5、经营品种单一；6、产品基本内销。 从房地产市场的发展趋势上看，不大可能形成大企 业的全国性垄断局面，但地域性垄断的形成，将是 迟早的事。