世联地产项目认购书、房号、折扣的管理.docVIP

世联地产项目认购书、房号、折扣的管理 世联地产项目认购书、房号、折扣的管理提要：房号是销售控制的成本，房号管理是项目经理日常管理工作中非常重要的一项。项目经理是楼盘正常销售期间唯一的房号标准人 更多精品来自行政 世联地产项目认购书、房号、折扣的管理 一、认购书的使用 参考范9：”春华四季园签约流转单” 二、房号管理规定 （一）、房号管理的重要性 房号是销售控制的成本，房号管理是项目经理日常管理工作中非常重要的一项。项目经理是楼盘正常销售期间唯一的房号标准人，严禁转为他人代为销控。项目经理必须每日在销售现场与全体销售代表核对已售房号。 （二）．房号管理原则 1．销售现场达成共识并统一口径后方可执行，房号留、放的信息必须公开传递。 2．房号放出必须要发展商的盖章确认。 3．现场遵守成交优先原则。项目经理要严格销控，坚决不能造成房号订重的情况。 4．临时订金保留按照临时订金保留时间的相关规定，不能无条件占有房源，项目经理需要正确判断。 5．当日工作结束后，必须清查房号销控。 （三）、折扣管理原则 1）折扣管理透明化，项目经理应将自己所掌握权限告知销售代表； 2）明确折扣的使用办法，公正处理各销售代表的折扣要求； 3）严禁以折扣换取个人利益。 1、据客户联遗失，须要求客户当场填写（参考财3：”票据遗失声明”）作为丢失订金收据的补充凭证。 2、客户换房须收回原收据再重新开具收据，项目经理须在新收据上备注”由××房换至××房”并签字，不得在原收据上涂改房号，核销时如有发现涂改则罚款100元。 3、客户更名、更改金额须收回原收据再重新开具收据，新收据背后须原认购人签字同意更名×××并由项目经理签字证明，不得在原收据上涂改，核销时如有发现涂改则罚款100元。 4、各售楼处领取的所有收据要及时与财务清交，新开盘或成交频密的楼盘须每周清交一次，其他楼盘可一月清交一次。 5、因未能妥善保管而丢失收款收据，应立即书面申报财务部并尽快登报做遗失声明（深圳特区报或深圳商报）。每丢失壹张收据，经办人将被处以现金300元的罚款，并承担由此产生的费用及一切后果。 四、收定、退定程序 1、当月结算须返还发展商定金的，项目经理填写”领用支票审批单”，由事业部总经理签字后提交财务部审批方可返还，返还定金后发展商须开具收据于一周内交回财务部。 2、售楼处收取的定金及临订（现金或支票、票据），必须由项目经理或项目指定人员收取。当天收取的定金（临订）须于银行下班前存入财务指定银行，因未能及时将现金存入银行而造成款项遗失、被抢、被盗等后果由经手人全权承担。如存款时间与收款收据的日期相差超过两天（含周末及节假日），有关人员将被处以罚款[每日每笔50元]。 3、客户定金（临订）以支票或银行转帐（包括汇款、PoS机刷卡）形式支付的，须核对交款人与购房人（即收据上认购人）是否一致，如不一致,须付款人当场填写（参考财5：”付款声明书”），如无证明，一律不予受理。 4、退客户定金（临订），须客户亲自填写（参考财6：”退定申请表”），由发展商负责人、事业部总经理及项目经理签字提交公司财务部审核后予以办理（对客户要求退还现金的财务部一律不予受理），项目经理不得自行在售楼处退款，违者自行承担该款项,公司概不负责。 5、现场退订：两日内收到的临订（现金）在20000元以下（含20000元）项目经理可直接退还客户，客户须交回收款收据并签字确认收到该退款。 五、其他事项 项目经理因调动、晋升等引起出现分单情况，需及时填写《业绩划分单》，并经上一级确定其业绩划分标准及归属。项目经理以上人员的变动，其薪酬及其他财务事项变动日以人力资源部下发的文件为准。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality e