监控类施工组织方案.docxVIP

8.8 施工组织方案 8.8.1施工组织总体目标 xxx施工组织总体目标，是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以严格施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目标，本公司将组织专人负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。 8.8.2施工部署 根据xxx项目工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段： ※工程准备阶段； ※工程实施阶段； ※工程试运行阶段； 每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。 1、工程准备阶段 ※计划文件和施工图纸齐全，并会审和批准； ※施工人员熟悉图纸及有关资料，如工程特点，工作技术要求，施工质量标准等； ※施工所需设备、仪器、器材、材料、辅料、工具等准备就绪，可满足施工要求。 （1）技术准备 ※ 以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。 ※ 在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。 （2）设备，材料准备 ※ 根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。 ※ 在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。 ※ 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表. (3) 现场准备 ※ 办妥施工许可证。 ※ 办妥施工人员出入证。 对施工人员进行严格的安全教育。 ※ 认真检查施工器具的安全性和可靠性。 ※ 在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。 2、工程实施阶段 xxx实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。 (1) 施工过程的计划控制 xxx实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。 (2) 施工过程的质量控制 ※ 建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入学校智能化系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。 ※ 建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。 ※ 及时办理工程变更手续： 从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录， 设备安装完毕后，先进行单个设备及器材的通电调试，然后再对整个系统的功能调试及系统编程设定。 3、工程试运行阶段 智能设备的正确操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。 我们针对xxx项目的特殊性，专门设定一个配合使用期，在交付阶段初期3个月内，由我公司指派系统专业工程师，对业主使用人员进行培训，系统安装及调试过程中应随时向系统相关操作人员逐一介绍系统各设备的性能及特点，并在施工结束后进行现场系统培训。与使用人员配合共同使用设备和系统。 8.8.3工程验收及售后服务 （一）工程验收 1、工程施工结束后,工程师与用户一起对整个系统的性能进行全面测试,并向用户提交测试报告。2、为了方便用户的管理，在工程施工结束后，向用户提供完整的系统文档，包括：※设计方案；※系统竣工图；※测试报告；※系统使用说明书；※其他有关的设计和施工说明 3、工程验收及标准 系统施工完毕投入运行后，应组织相关人员进行工程验收，验收标准： ※按系统设计的功能以及设备所提供的指标及要求进行测试，以确定是否达到预定的设计效果； ※按国家有关标准规范进行验收，保证系统安装的正确、合理、可靠。 （二）售后服务与质量保证 1、人员培训计划 为充分保证智能化系统竣工投产后，能够正常、安全、可靠、高效地运行，我司将指派工程师，具体负责现场指导受训人员的设备安装、测试、系统使用、维护、日常保养等技术。通过培训，能够提高用户使用、管理和维护智能化管理系统的工作效率，让用户的系统管理员和维护人员，通过培训掌握管理系统的使用和一般维护工作，能够达到设备生产厂商维护工程师以上技术水平，能独立进行系统操作和一些问题处理等工作，使之既有业务知识又具有计算机管理知识，能自行完成系统（主要指应用系统）用户配置、系统运行状况监督和管理、系统故障分析和日常处理等工作，以便整个系统能够正常、安全地运行。 (1)受训人员基本要求 ※要求政治可靠。 ※大专以上学历、具备计算机的基本知识和技能 ※应具备网络和计算机硬件的基本知识 ※应具有WINDOWS等操作系统的基本知识 ※网管人员应具有相关设备配置的基本知识 (2) 培训内容 人员培训共分两个阶段，