第09章节项目风险的管理.pptVIP

应急储备 应急储备是项目发起人为了应付项目范围或质量上可能发生的变更而持有的预备资金。它可用来转移成本风险或/和进度风险。例如，如果项目因为员工不熟悉一些新技术而导致其偏离既定的轨道，那么项目发起人会从应急储备中提出额外资金，聘请公司外的技术人员，来培训和指导项目人员采用新技术。 14.4 风险应对控制 风险应对控制包括执行风险管理过程和风险管理计划，以应对风险事件。 风险管理过程 执行风险管理过程是指，确保风险意识是一项在整个项目过程中、由全部项目团队成员执行的不间断的活动。项目风险管理不会停留在最初的风险分析上。识别的风险也许并不真的发生，或者它们发生或损失的概率会消失。先前识别的风险，也可能被确定有更大的发生概率，或更高的损失估计值。同理，在项目的进行过程中，还会识别出新的风险。新识别的风险需要和已经识别出的风险经历同样的过程。由于风险暴露的相对变动，项目组有必要对用于风险管理的资源进行再分配。 实施风险管理计划 实施单独的风险管理计划包括：根据规定的里程碑监督风险、制定风险决策与风险减轻策略。有必要采取如下措施：如果一项风险减轻策略无效，则改变这一策略；实施计划好的应急活动；或者当风险不存在时，将其从可能风险列表中消除。项目团队在没有可使用的应急计划时，有时会使用权变措施—一对风险事件未计划的应对措施。 危机管理和风险管理 就危机管理而言，危机显而易见地威胁着项目的成功