第7章战略性计划new0–1.pptVIP

第七章 战略性计划及计划的实施 什么是企业的战略 企业为求得生存和长期发展，对企业的发展目标和手段的总体谋划。它解决的实际上是生存与发展问题，是经过谋划来实现上述目标。也就是说，战略是以未来为基点寻求持久的竞争优势，力求生存与发展而进行的总体谋划。 战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 引例 如果你从事机场租车业务，你怎么成功地与该行业的四巨头 ——Hertz公司、Avis公司、国民（National）公司和预算（Budget）公司竞争？迈克尔?伊根（Michael Egan）作出了令人钦佩的回答。作为Alamo租车公司的主席，伊根实施了一项战略，使Alamo公司在不到20年的时间里，成长为一家5亿美元的公司，净利润额在全行业名列第二，仅次于Avis公司。伊根的战略是集中于低价格和低成本—高营业额的经营定位，以及租车给那些精打细算的顾客，正是这种战略使Alamo公司领先于主要的竞争对手。 为了在机场轿车出租市场中取得一席之地，Alamo公司将其投资倾注于低价格的抉择上，公司利用广告到处宣传它每日的租价低于竞争对手20%，并且不对行车里程额外收费。 引例（续） ?　例如，周日在洛杉矶租Alamo公司的一辆雪弗莱Beretta牌