第8章项目集成管理.pptVIP

项目管理101条重要原则 《最后期限》-项目管理重要原则 优质管理的四大要素：??? 选择正确的人。??? 为他们分配正确的工作。??? 保持他们的积极性。??? 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。??? (其他一切都只是文案。) 安全和变化??? 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 ??? 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素之一。 ??? 安全感的缺乏会让人们反对变化。 ??? 逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。 ??? 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。 负面效应??? 威胁不是提高业绩最好的方法。??? 如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。??? 更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。 管理者必需的身体部位??? 管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。??? 因此……用心来领导，相信你的肠胃(相信你的预感)，构筑团队的灵魂，训练一个能嗅出谎言的鼻子。 用指挥战争来作为管理的一个比喻??? 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。 面试和招聘??? 招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃(但是主要是肠胃)。???